近幾年iPhone都在大清早開賣，果粉漏夜排隊等搶頭香、搶贈品與優惠，電信業者也費盡心思討好消費者，遠傳特地找來按摩師、美甲師，從清晨6時開始為消費者打點門面，「灑花」讓消費者抓寶，還有機器人互動，讓開賣前人氣熱鬧滾滾。

為避免消費者期待明年的iPhone 8新機，導致延緩今年的買氣，電信三雄今年打出「今年買新機、明年優先續約」的方案。遠傳推出購買iPhone 7系列並搭配資費，可買到0元手機，選擇「iPhone年年換新」方案的用戶，可享「提前升級換機」及「手機不限次數免費維修」，次年續約再享最高萬元折抵。

台灣大推出新版「代代迎新」專案，買新手機搭配專案，享有「手機保固」及「提前升級換機」，但須綁約24個月。

據了解，Micro LED是未來殺手級的應用，耗電量只有LCD的10%，色飽和度接近OLED，與OLED都屬於自發光，晶電已投入二、三年時間研發，目前與設備、系統等國際大廠共同開發。

TrendForce表示，Micro LED被視為新一代顯示技術的完美應用，目前國際大廠發聲不多，但大都低調進行技術布局，一旦Micro LED商用化，估計會消耗全球LED現有產能的五成。

目前台灣專注投入Micro LED研發有晶電、錼創、工研院、友達及群創等，完整供應鏈是台廠的優勢。三星、樂金、日亞化學、夏普、索尼等大廠也沒缺席。而蘋果併購的LuxVue與自美國伊利諾大學分拆出來的X-celeprint，則在Micro LED移轉製程技術上領先各廠。

晶電發言人張世賢表示，晶電是在Micro LED的磊晶、晶粒製程上進行開發，由於體積很小，要配合移轉設備和系統應用等廠共同開發。在磊晶和晶粒的製程，Micro LED成功機率高，至於明年能否量產出貨，則還要很努力。

張世賢表示，Micro LED的使用量很大，但不同於過去的燈管、燈泡，要有很好的技術、專利能力，且要結合材料、設備、系統廠共同開發，進入門檻高，尤其要有紅色LED，且在許多應用要有成功的機會，晶電在殺手級應用上已具有優勢。

繼LCD、OLED後，Micro LED被視為新一代顯示技術應用，由於蘋果、索尼相當重視，引起外界更加重視，加速Micro LED商業化量產時程。LEDinside最新研究指出，2018年Micro LED將在智慧型穿戴裝置的顯示器上實現量產，預估2020年導入智慧型手機顯示器應用。但已有國際大廠宣稱明年將運用在智慧手表上。

LEDinside將在9月30日主辦LEDforum 2016。這是首次針對Micro LED的材料、製造、系統整合，到終端應用與市場進行全面剖析。

孔安德建議台灣要發展再生能源，可從太陽能下手，廣泛在建築物架設太陽能板。孔安德將於10月4日出席由本報主辦的「2016能源願景高峰論壇–綠色能源新紀元」並以「綠能經濟大未來」發表專題演講。以下是孔安德接受本報書面專訪紀要。

問：德國在再生能源發展領域達成耀眼的目標。請問從化石能源轉型到再生能源的過程中，哪些是最具決定性的因素？

答：所謂「能源轉型計畫」（The Energiewende），即德國從高汙染、高危險且成本昂貴的核能及化石能源，轉向高能源效率、再生能源供給，並貯存於智慧電網內，這主要是靠社會與決策當局的普遍共識所推動。

經過1970及1980年代初期的石油危機，德國希望降低對進口石油的依賴。在1986年前蘇聯車諾比核災後，德國人要求投資「核電以外的能源」。先是許多地方性的行動開始推動再生能源供給，一些城鎮也實驗所謂的「再生能源電力固定價格收購制度」（feed-in-tariffs，簡稱FIT），將綠色電力送入電網，對運作成功的再生能源電力給予報酬。1990年實施第一部FIT法律。當時太陽能及風力發電的成本昂貴，對全國電力供給的貢獻甚微；但時至今日，再生能源已比燃煤及核電便宜。

能源轉型 綜合效益大

問：由於再生能源的價格高得驚人，勢必遭到產業界及民眾的反對，德國如何設法克服此一障礙？

答：再生能源成本的下降速度同樣驚人。以太陽能板為例，過去幾十年來每年的成本都以25%或更快的速度下降。陸上風力渦輪的成本降幅稍小，但也相當顯著。

德國國會議員並未預料到再生能源成本下降如此之快，且在一段時間內並未調降FIT，因此2009-2011年間投資太陽能電力非常賺錢。之後德國的法規體制較具彈性，以「市場溢價」來代替FIT，於是許多綠能發電業者輸送到電網的每度電價不再固定，而是比市場電價稍高一點。

再生電力其實相當便宜。環境中的流體，例如陽光、風力及雨水等都是免費，不須付錢。因此隨著德國的再生能源愈來愈普及，躉售電價及工業電價也都下降。家庭等單位支付的零售電價較高，這是政府鼓勵合理及有效率用電，以及維持工業電價偏低政策所導致的結果。「能源轉型計畫」的總成本，比維修老舊化石燃料電廠及核電廠的成本要低得多，且綜合效益更遠高於成本。

問：在台灣，2015年底時總電力的4.2%來自再生能源（包括水力發電與汽電共生）。新政府已設定雄心勃勃的目標，要在2025年時將再生電力占總電力供給的比率提高到20%。可否針對達成這項目標提出您的高見？

答：最便宜的解決方式是太陽能電力，拓展也最快，因為前置期非常短，且規模不拘；屋頂的太陽能板可以整合成智慧型的家庭能源系統，也能與較便宜的電力貯存系統結合成「電力公司級」的系統。

特別具有吸引力的前瞻做法，是在安裝新空調系統或更新現有系統時，建築物本身便裝設足夠供應電力的太陽能板，裝在屋頂及外牆的西、南面。

如此一來太陽能電力便能滿足每天及季節性的空調電力需求，也能因應氣候的變遷。自用能源存儲設備（behind-the-meter)」式太陽能電力的優勢，在於能減少電網的電力流量，可避免增加電網的投資，並為其他用途釋出電力，例如電動車、電動機車及電動自行車等。

再生能源若能多元化，將能帶來「組合效應」。多元化可依據科技、規模、位置及其他操作參數來安排。一般的原則是能源愈多元化，整體系統的韌性便愈強。

陸上風力發電也具吸引力，因為風力發電受晝夜及季節性因素的影響與太陽能電力不同，且能隨著氣候變化而彌補太陽能電力的不足。

在鴻海集團投資與協助下，夏普籌設智財子公司消息並不令市場意外，在鴻海集團副總裁暨夏普新社長戴正吳提出的13個改革項目中，「專利改革」是夏普營運逆轉勝的關鍵一步。

鴻海集團戰略投資夏普之後，看準百年夏普仍擁有許多「傳家寶」的專利，將活化相關專利，爭取邁向相機模組、TFT驅動IC、OLED面板等三個全球第一。

外電報導，夏普過往因陷入財務危機，曾出售部分專利。戴正吳指出，非常遺憾過往夏普曾便宜出售專利，如果是他，就不會賣。戴正吳12日在夏普會議提到，新的管理結構啟動後，優先目標要讓夏普早日轉盈，回到穩定成長的軌道，因此，組織改革後，設立智財子公司將能擴大收入。

夏普發布新聞稿說明，將籌設ScienBiziP Japan（SBPJ）子公司，資本額為500萬日圓，夏普持股51%、鴻海持股過半的子公司ScienBiziP持股20%，其餘則由SBPJ主管出資。戴正吳表示，SBPJ未來將能提高集團的智財利用率，未來也將對外提供智財相關的服務，進一步擴大營收。

他表示，夏普擁有很多智慧財產，未來SBPJ將以智慧財產維護、服務為主，避免技術外流，並展開相關管理與服務等項目。

新的智財子公司SBPJ成立後，將由西田孝擔任該公司社長，夏普原負責智財的員工也將轉調至此公司，夏普預定派遣八名董事。

二祕笈…創造現金流

【記者尹慧中／台北報導】鴻海集團將與夏普攜手將籌設智慧財產權子公司SBPJ，專家指出，智財公司須做好成本管控與專利仲介，才能創造價值並帶來現金流。

夏普表示，SBPJ將複製鴻海智財管理技巧，不排除管理其他公司的智財來增加收入。執業專利師黃孝惇昨（13）日指出，鴻海集團在專利運作上已有不少成功案例，比如去年與全球最大專利拍賣機構ICAP合作等。

綜觀全球智財子公司營運，黃孝惇認為，公司法人籌設專利服務公司，可藉由收取授權費、拍賣交易，或者專利仲介服務來創造專利價值。

黃孝惇舉例，當A公司遭到訴訟時，智財公司作為平台，可引介擁有足夠專利的B公司授權予A公司，讓A公司避免遭到訴訟引發損失。世界知識產權組織（WIPO）數據顯示，日本是全球僅次於美國的科技專利戰區，科技廠商積極強化專利保護布局，構築競爭壁壘。

事實上，政府編列許多預算，包括國發會、金管會或是國發基金等，都在協助產業發展，但問題是，這些資金若是沒有投入到對的方向，反而會對數位經濟的未來發展產生資源排擠效應，且這些資金要由誰管理，又要投資什麼標的才好呢？

經濟的發展需要資金、人才與市場，台灣儲蓄率這麼高，銀行許多資金無法貸放出去，且不只是金融保險業錢很多，製造業廠商也有很多資金，因此，發展數位經濟，資金恐怕不是問題，也不是政府編列預算就可以發展起來，重點恐怕是許多法規上的限制。

舉例來說，保險業有許多不同的通路，例如業務員及保經代等，政府規定只要300萬至500萬元的資本額，就可以設立保經代公司，但就算你按照規定成立，保險局恐也不會核發執照，因為目前已有700多家的保經代公司。

再舉一例，Uber來台使用個人私家車當作計程車使用，引發產官學界很大爭議，事實上，個人計程車執照行之有年，只是很難申請。另外，法規規定，要連續獲利兩年的公司，才能掛牌上市，可是國外許多指數型成長公司，它一開始上市是沒有獲利的，投資人照樣買單，因指數型成長公司的未來成長潛力很大。

像政府好不容易逐步開放電子支付系統，現在遇到兆豐金涉及洗錢一案，政府又考慮要限縮電子支付的發展，這些都是法規上的問題。

台灣必須發展自己的數位經濟，並在快速成長，若台灣不這麼做，在國外已經發展好，並搭上數位經濟發展浪潮的新創公司，就會大舉進軍到台灣來，例如Uber就是一例，這些新創公司在自己國家壯大後，再進入台灣，將使得台灣本土新創公司難以與這些大規模的新創公司競爭。

台灣必須面對的是，若不破壞國內舊產業，就無法進入數位經濟下的新產業。ETC雖然造成收票員失業，但可以取代人力，使交通更順暢，並減少汽車的碳排放；電子商務雖取代部分實體店面，但也加速資訊流與金流的蓬勃發展。以前大家認為，電子郵件興起，郵差就失業，但現在是物流及快遞行業因為電子商務而蓬勃發展，郵局也轉型發展快遞物流業。

數位經濟的影響是全面的，不只是交通運輸業而已，民宿、教育、醫療、金融與保險等各行各業都會受到影響。例如目前法規規定，買保險必須親自簽名，可是國外已經在發展，透過手機驗證就可以，當這些新的數位經濟興起時，我們是看成風險，還是商機呢？

政府在發展數位經濟政策，或是鬆綁及修改法規時，必須告訴業者具體的時間表，這樣業者才有方向感，也才能把資源分配到相關的產業。現在的問題是，不知道政府對數位經濟相關法規的態度，也不知道何時才會開放。

我們期待行政院政務委員唐鳳，透過vTaiwan的機制，持續與民間及產業界對話，並蒐集業者的意見，看政府要如何鬆綁法規，擬定施政的優先順序，讓台灣搭上數位經濟發展的浪潮，協助台灣產業順利轉型。（本文由之初創投合夥人詹益鑑口述，記者蕭君暉採訪整理）

邀請函上寫著主題為「Be Edgier」（就是前衛），顯示新機在設計及功能上希望讓消費者耳目一新。第一波宣傳影片展現主相機鏡頭，明顯強調攝錄功能，並在影片最後出現「150」字樣。市場猜測，「150」可能是指擁有150度廣角鏡頭，或是能錄製超高速影片。另可看出主打指紋辨識功能，而且放在機身背部、採圓形設計。

宏達電先前在高階的One系列已搭載過指紋辨識器，隨著行動支付日漸普及，在安全認證的市場要求下，決定推出具指紋辨識功能的Desire系列手機。

外傳宏達電20日將一次推出Desire 10 Pro與Desire 10 Lifestyle兩款新品，前者配置5.1吋2K螢幕、高通S820處理器、4GB RAM/32GB ROM、主相機為1,200萬畫素。後者採用高通S400處理器、2GB RAM/32GB ROM，螢幕5.5吋。從邀請函的手機照片看來，將採金屬邊框設計。Desire新機若能在9月出貨，將對宏達電第3季手機銷量有所助益。

另外，市場傳出Google將在10月發表兩款手機，由宏達電操刀，兩款手機原開發代號為「Sailfish」和「Marlin」，正式名稱命名為 Pixel、Pixel XL；這兩款手機也將成為美國市場上第一批搭載高通S 821 晶片的手機。

達明機器人為廣明光電百分之百持有，目前員工七十名。達明機器人董事長何世池表示，該公司全力投入包含機構、伺服控制、視覺、軟體等全面向的研發團隊，此次在台灣智慧自動化與機器人展展出的六軸產品「TM5系列」機器人產品，內部除減速機跟日本廠商購買外，其他重要的零組件都是公司自己設計，像是馬達、控制器、感測器、通訊軟體與視覺等。

根據群智諮詢（Σintell）調查顯示，今年第2季在國際賽事需求的拉動下，大尺寸4K電視需求呈現大幅增長，而在55型及以上的大尺寸電視領域中，4K面板的滲透率已經超過7成左右。

4K機種持續滲透大尺寸同時，也往50吋以下中小尺寸發展，日本4K超高解析度電視正在呈現出爆炸性成長，4K電視在日本市場已逐漸成為市場主流。

根據日本電子情報技術產業協會（JEITA）日前公布的統計數據顯示，7月日本4K電視出貨量為10.2萬台，較去年同期飆增125.2%，出貨量占整體薄型電視比重達27.3%，顯示4K市場逐漸成為電視主流。

而在台灣部分，今年新款的4K電視搭載HDR （High Dynamic Range，高動態範圍）技術，已然成為4K電視的新技術，而大型運動賽事多數採用高畫質轉播規格，有助於大尺寸48至55型的4K電視銷售成長，同時對65至75型大電視受惠程度也越來越大，幾乎成為今年各大品牌的主戰場之一。

如今年SONY 4K HDR以及三星等4K電視新品，有出乎預期的銷售佳績，LG大尺寸4K及OLED電視今年銷售狀況也持續火熱，可見台灣消費者對高端的電視接受度愈來愈高。

2016年是虛擬實境元年，全球掀起一片虛擬實境熱潮，今年東京電玩展也首度開設虛擬實境專區，吸引全球重量級企業紛紛挺進。

宏達電今年首度參加全球遊戲界盛事「2016東京電玩展」，攜手全球重量級虛擬實境（VR）產業策略合作夥伴，共同設置結合國際與日本遊戲公司等多元內容，呈現虛擬實境HTC Vive體驗與生態系統。

宏達電近期積極布局VR事業，北亞區總經理董俊良分享，HTC已經把可能的商業模式串接起來，第一，在硬體發展方面，宏達電認為，VR硬體技術發展將在明年美國消費性電子展（CES）正式起跑，之後速度會越來越快、高性價比的硬體也會推陳出新。

第二，在通路方面，宏達電目前已進駐日本原先聚焦PC遊戲的連鎖通路，再來要進入大型賣場，擴大區域覆蓋，吸引更多消費者，並透過大型機台遊戲（Arcade）模式推廣，在各國發酵，成為VR商機的火車頭，預估年底前，日本、台灣、中國大陸就會有HTC Vive的Arcade軟硬體商業模式出來，明年進駐各大商場。

第三，內容方面，董俊良分享，要讓大型遊戲軟體陸續在HTC Vive上開發，接著再由一系列推廣宣傳活動，發揮各大廠商原有IP（智慧財產）能量，舉例來說，精靈寶可夢、鋼彈等都是擁有巨大粉絲的IP，如果這些大廠能教育消費者，帶動原有粉絲進入VR領域，將有很可觀的成長潛力。

整體而言，董俊良看好，「今年是VR元年，明年會百花齊放」，宏達電將以3路並進策略，建立完整VR商業模式，並攜手各國策略夥伴，與國際強勁對手力拱VR商機，把餅做大。