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2016/09/14 第3793期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 電信三雄賣i7 打優惠牌
半導體業 Micro LED商用化 晶電搶進
孔安德:台灣做綠能 從太陽能下手
資訊產業 鴻海攜夏普 推動專利商用化
名家觀點/發展數位經濟 法規才是關鍵
宏達電 推中高階新機
達明機器人 已出貨搶市
平價化 研調:4K電視漸爆發
宏達電搶當VR火車頭 3路並進搶食商機


今日財經頭條

電信三雄賣i7 打優惠牌
記者彭慧明/台北報導/經濟日報
電信三雄本月16日一早8時在台北市信義區開賣iPhone 7。為吸引買氣,業者推出買新機、將來升級優惠等活動,遠傳(4904)的「iPhone年年換新」方案,用戶可提前升級換機、手機不限次數免費維修;台灣大「代代迎新」是無限維修、提前升級,希望靠iPhone 7打響第4季買氣。

近幾年iPhone都在大清早開賣,果粉漏夜排隊等搶頭香、搶贈品與優惠,電信業者也費盡心思討好消費者,遠傳特地找來按摩師、美甲師,從清晨6時開始為消費者打點門面,「灑花」讓消費者抓寶,還有機器人互動,讓開賣前人氣熱鬧滾滾。

為避免消費者期待明年的iPhone 8新機,導致延緩今年的買氣,電信三雄今年打出「今年買新機、明年優先續約」的方案。遠傳推出購買iPhone 7系列並搭配資費,可買到0元手機,選擇「iPhone年年換新」方案的用戶,可享「提前升級換機」及「手機不限次數免費維修」,次年續約再享最高萬元折抵。

台灣大推出新版「代代迎新」專案,買新手機搭配專案,享有「手機保固」及「提前升級換機」,但須綁約24個月。

 


半導體業

Micro LED商用化 晶電搶進
記者詹惠珠/台北報導/經濟日報
TrendForce旗下綠能事業處LEDinside最新研究報告指出,「穿戴式裝置」與「室內顯示屏」將是最快導入Micro LED的應用領域;若全數換成Micro LED顯示屏,所需產能將是全球現有LED產能的五成,晶電(2448)、友達、群創等業者正在積極研發。

據了解,Micro LED是未來殺手級的應用,耗電量只有LCD的10%,色飽和度接近OLED,與OLED都屬於自發光,晶電已投入二、三年時間研發,目前與設備、系統等國際大廠共同開發。

TrendForce表示,Micro LED被視為新一代顯示技術的完美應用,目前國際大廠發聲不多,但大都低調進行技術布局,一旦Micro LED商用化,估計會消耗全球LED現有產能的五成。

目前台灣專注投入Micro LED研發有晶電、錼創、工研院、友達及群創等,完整供應鏈是台廠的優勢。三星、樂金、日亞化學、夏普、索尼等大廠也沒缺席。而蘋果併購的LuxVue與自美國伊利諾大學分拆出來的X-celeprint,則在Micro LED移轉製程技術上領先各廠。

晶電發言人張世賢表示,晶電是在Micro LED的磊晶、晶粒製程上進行開發,由於體積很小,要配合移轉設備和系統應用等廠共同開發。在磊晶和晶粒的製程,Micro LED成功機率高,至於明年能否量產出貨,則還要很努力。

張世賢表示,Micro LED的使用量很大,但不同於過去的燈管、燈泡,要有很好的技術、專利能力,且要結合材料、設備、系統廠共同開發,進入門檻高,尤其要有紅色LED,且在許多應用要有成功的機會,晶電在殺手級應用上已具有優勢。

繼LCD、OLED後,Micro LED被視為新一代顯示技術應用,由於蘋果、索尼相當重視,引起外界更加重視,加速Micro LED商業化量產時程。LEDinside最新研究指出,2018年Micro LED將在智慧型穿戴裝置的顯示器上實現量產,預估2020年導入智慧型手機顯示器應用。但已有國際大廠宣稱明年將運用在智慧手表上。

LEDinside將在9月30日主辦LEDforum 2016。這是首次針對Micro LED的材料、製造、系統整合,到終端應用與市場進行全面剖析。

 


孔安德:台灣做綠能 從太陽能下手
記者任中原、李淑慧/台北報導/經濟日報
德國發展再生能源成績斐然,已達成30%以上的電力由再生能源供給的目標。德國生態研究所創辦人孔安德(Dr.Amdreas Kraemer)指出,要從核能及化石能源轉向高效率能源與再生能源,要靠社會與決策當局的普遍共識,才能推動。

孔安德建議台灣要發展再生能源,可從太陽能下手,廣泛在建築物架設太陽能板。孔安德將於10月4日出席由本報主辦的「2016能源願景高峰論壇–綠色能源新紀元」並以「綠能經濟大未來」發表專題演講。以下是孔安德接受本報書面專訪紀要。

問:德國在再生能源發展領域達成耀眼的目標。請問從化石能源轉型到再生能源的過程中,哪些是最具決定性的因素?

答:所謂「能源轉型計畫」(The Energiewende),即德國從高汙染、高危險且成本昂貴的核能及化石能源,轉向高能源效率、再生能源供給,並貯存於智慧電網內,這主要是靠社會與決策當局的普遍共識所推動。

經過1970及1980年代初期的石油危機,德國希望降低對進口石油的依賴。在1986年前蘇聯車諾比核災後,德國人要求投資「核電以外的能源」。先是許多地方性的行動開始推動再生能源供給,一些城鎮也實驗所謂的「再生能源電力固定價格收購制度」(feed-in-tariffs,簡稱FIT),將綠色電力送入電網,對運作成功的再生能源電力給予報酬。1990年實施第一部FIT法律。當時太陽能及風力發電的成本昂貴,對全國電力供給的貢獻甚微;但時至今日,再生能源已比燃煤及核電便宜。

能源轉型 綜合效益大

問:由於再生能源的價格高得驚人,勢必遭到產業界及民眾的反對,德國如何設法克服此一障礙?

答:再生能源成本的下降速度同樣驚人。以太陽能板為例,過去幾十年來每年的成本都以25%或更快的速度下降。陸上風力渦輪的成本降幅稍小,但也相當顯著。

德國國會議員並未預料到再生能源成本下降如此之快,且在一段時間內並未調降FIT,因此2009-2011年間投資太陽能電力非常賺錢。之後德國的法規體制較具彈性,以「市場溢價」來代替FIT,於是許多綠能發電業者輸送到電網的每度電價不再固定,而是比市場電價稍高一點。

再生電力其實相當便宜。環境中的流體,例如陽光、風力及雨水等都是免費,不須付錢。因此隨著德國的再生能源愈來愈普及,躉售電價及工業電價也都下降。家庭等單位支付的零售電價較高,這是政府鼓勵合理及有效率用電,以及維持工業電價偏低政策所導致的結果。「能源轉型計畫」的總成本,比維修老舊化石燃料電廠及核電廠的成本要低得多,且綜合效益更遠高於成本。

問:在台灣,2015年底時總電力的4.2%來自再生能源(包括水力發電與汽電共生)。新政府已設定雄心勃勃的目標,要在2025年時將再生電力占總電力供給的比率提高到20%。可否針對達成這項目標提出您的高見?

答:最便宜的解決方式是太陽能電力,拓展也最快,因為前置期非常短,且規模不拘;屋頂的太陽能板可以整合成智慧型的家庭能源系統,也能與較便宜的電力貯存系統結合成「電力公司級」的系統。

特別具有吸引力的前瞻做法,是在安裝新空調系統或更新現有系統時,建築物本身便裝設足夠供應電力的太陽能板,裝在屋頂及外牆的西、南面。

如此一來太陽能電力便能滿足每天及季節性的空調電力需求,也能因應氣候的變遷。自用能源存儲設備(behind-the-meter)」式太陽能電力的優勢,在於能減少電網的電力流量,可避免增加電網的投資,並為其他用途釋出電力,例如電動車、電動機車及電動自行車等。

再生能源若能多元化,將能帶來「組合效應」。多元化可依據科技、規模、位置及其他操作參數來安排。一般的原則是能源愈多元化,整體系統的韌性便愈強。

陸上風力發電也具吸引力,因為風力發電受晝夜及季節性因素的影響與太陽能電力不同,且能隨著氣候變化而彌補太陽能電力的不足。

 


資訊產業

鴻海攜夏普 推動專利商用化
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團加速推動夏普專利商用化,外電報導,鴻海與夏普雙方攜手,將於10月3日籌設一家子公司SBPJ,負責智慧財產權業務,擴大營收來源。

在鴻海集團投資與協助下,夏普籌設智財子公司消息並不令市場意外,在鴻海集團副總裁暨夏普新社長戴正吳提出的13個改革項目中,「專利改革」是夏普營運逆轉勝的關鍵一步。

鴻海集團戰略投資夏普之後,看準百年夏普仍擁有許多「傳家寶」的專利,將活化相關專利,爭取邁向相機模組、TFT驅動IC、OLED面板等三個全球第一。

外電報導,夏普過往因陷入財務危機,曾出售部分專利。戴正吳指出,非常遺憾過往夏普曾便宜出售專利,如果是他,就不會賣。戴正吳12日在夏普會議提到,新的管理結構啟動後,優先目標要讓夏普早日轉盈,回到穩定成長的軌道,因此,組織改革後,設立智財子公司將能擴大收入。

夏普發布新聞稿說明,將籌設ScienBiziP Japan(SBPJ)子公司,資本額為500萬日圓,夏普持股51%、鴻海持股過半的子公司ScienBiziP持股20%,其餘則由SBPJ主管出資。戴正吳表示,SBPJ未來將能提高集團的智財利用率,未來也將對外提供智財相關的服務,進一步擴大營收。

他表示,夏普擁有很多智慧財產,未來SBPJ將以智慧財產維護、服務為主,避免技術外流,並展開相關管理與服務等項目。

新的智財子公司SBPJ成立後,將由西田孝擔任該公司社長,夏普原負責智財的員工也將轉調至此公司,夏普預定派遣八名董事。

二祕笈…創造現金流

【記者尹慧中/台北報導】鴻海集團將與夏普攜手將籌設智慧財產權子公司SBPJ,專家指出,智財公司須做好成本管控與專利仲介,才能創造價值並帶來現金流。

夏普表示,SBPJ將複製鴻海智財管理技巧,不排除管理其他公司的智財來增加收入。執業專利師黃孝惇昨(13)日指出,鴻海集團在專利運作上已有不少成功案例,比如去年與全球最大專利拍賣機構ICAP合作等。

綜觀全球智財子公司營運,黃孝惇認為,公司法人籌設專利服務公司,可藉由收取授權費、拍賣交易,或者專利仲介服務來創造專利價值。

黃孝惇舉例,當A公司遭到訴訟時,智財公司作為平台,可引介擁有足夠專利的B公司授權予A公司,讓A公司避免遭到訴訟引發損失。世界知識產權組織(WIPO)數據顯示,日本是全球僅次於美國的科技專利戰區,科技廠商積極強化專利保護布局,構築競爭壁壘。

 


名家觀點/發展數位經濟 法規才是關鍵
詹益鑑/經濟日報
台灣經濟需要轉型,不論是科技業、製造業或服務業等,目前都面臨需求不足,或是成長趨緩的現象,需要藉助數位經濟的力量,為舊產業帶來新的出路。政府對於產業許多的法規政策必須鬆綁或修改,才能搭上數位經濟發展的潮流。

事實上,政府編列許多預算,包括國發會、金管會或是國發基金等,都在協助產業發展,但問題是,這些資金若是沒有投入到對的方向,反而會對數位經濟的未來發展產生資源排擠效應,且這些資金要由誰管理,又要投資什麼標的才好呢?

經濟的發展需要資金、人才與市場,台灣儲蓄率這麼高,銀行許多資金無法貸放出去,且不只是金融保險業錢很多,製造業廠商也有很多資金,因此,發展數位經濟,資金恐怕不是問題,也不是政府編列預算就可以發展起來,重點恐怕是許多法規上的限制。

舉例來說,保險業有許多不同的通路,例如業務員及保經代等,政府規定只要300萬至500萬元的資本額,就可以設立保經代公司,但就算你按照規定成立,保險局恐也不會核發執照,因為目前已有700多家的保經代公司。

再舉一例,Uber來台使用個人私家車當作計程車使用,引發產官學界很大爭議,事實上,個人計程車執照行之有年,只是很難申請。另外,法規規定,要連續獲利兩年的公司,才能掛牌上市,可是國外許多指數型成長公司,它一開始上市是沒有獲利的,投資人照樣買單,因指數型成長公司的未來成長潛力很大。

像政府好不容易逐步開放電子支付系統,現在遇到兆豐金涉及洗錢一案,政府又考慮要限縮電子支付的發展,這些都是法規上的問題。

台灣必須發展自己的數位經濟,並在快速成長,若台灣不這麼做,在國外已經發展好,並搭上數位經濟發展浪潮的新創公司,就會大舉進軍到台灣來,例如Uber就是一例,這些新創公司在自己國家壯大後,再進入台灣,將使得台灣本土新創公司難以與這些大規模的新創公司競爭。

台灣必須面對的是,若不破壞國內舊產業,就無法進入數位經濟下的新產業。ETC雖然造成收票員失業,但可以取代人力,使交通更順暢,並減少汽車的碳排放;電子商務雖取代部分實體店面,但也加速資訊流與金流的蓬勃發展。以前大家認為,電子郵件興起,郵差就失業,但現在是物流及快遞行業因為電子商務而蓬勃發展,郵局也轉型發展快遞物流業。

數位經濟的影響是全面的,不只是交通運輸業而已,民宿、教育、醫療、金融與保險等各行各業都會受到影響。例如目前法規規定,買保險必須親自簽名,可是國外已經在發展,透過手機驗證就可以,當這些新的數位經濟興起時,我們是看成風險,還是商機呢?

政府在發展數位經濟政策,或是鬆綁及修改法規時,必須告訴業者具體的時間表,這樣業者才有方向感,也才能把資源分配到相關的產業。現在的問題是,不知道政府對數位經濟相關法規的態度,也不知道何時才會開放。

我們期待行政院政務委員唐鳳,透過vTaiwan的機制,持續與民間及產業界對話,並蒐集業者的意見,看政府要如何鬆綁法規,擬定施政的優先順序,讓台灣搭上數位經濟發展的浪潮,協助台灣產業順利轉型。(本文由之初創投合夥人詹益鑑口述,記者蕭君暉採訪整理)

 


宏達電 推中高階新機
記者何佩儒/台北報導/經濟日報
宏達電(2498)昨(13)日發出20日將發表新機的邀請函,觀察近來陸續釋出的宣傳影片,預料將推出中高階機種Desire 10系力,亮點在於機背的指紋辨識器,將是Desire系列首款具指紋辨識功能的機種,有助衝刺宏達電手機銷量。

邀請函上寫著主題為「Be Edgier」(就是前衛),顯示新機在設計及功能上希望讓消費者耳目一新。第一波宣傳影片展現主相機鏡頭,明顯強調攝錄功能,並在影片最後出現「150」字樣。市場猜測,「150」可能是指擁有150度廣角鏡頭,或是能錄製超高速影片。另可看出主打指紋辨識功能,而且放在機身背部、採圓形設計。

宏達電先前在高階的One系列已搭載過指紋辨識器,隨著行動支付日漸普及,在安全認證的市場要求下,決定推出具指紋辨識功能的Desire系列手機。

外傳宏達電20日將一次推出Desire 10 Pro與Desire 10 Lifestyle兩款新品,前者配置5.1吋2K螢幕、高通S820處理器、4GB RAM/32GB ROM、主相機為1,200萬畫素。後者採用高通S400處理器、2GB RAM/32GB ROM,螢幕5.5吋。從邀請函的手機照片看來,將採金屬邊框設計。Desire新機若能在9月出貨,將對宏達電第3季手機銷量有所助益。

另外,市場傳出Google將在10月發表兩款手機,由宏達電操刀,兩款手機原開發代號為「Sailfish」和「Marlin」,正式名稱命名為 Pixel、Pixel XL;這兩款手機也將成為美國市場上第一批搭載高通S 821 晶片的手機。

 


達明機器人 已出貨搶市
記者謝艾莉/聯合報
工業四點○成未來趨勢,廣達旗下、廣明光電的達明機器人,二○一二年投入產業機器人開發,歷經五年磨合由員工內部創業,成立「達明機器人股份有限公司」、資本額二千五百萬元,專攻智慧機器人領域,產品已於八月出貨。

達明機器人為廣明光電百分之百持有,目前員工七十名。達明機器人董事長何世池表示,該公司全力投入包含機構、伺服控制、視覺、軟體等全面向的研發團隊,此次在台灣智慧自動化與機器人展展出的六軸產品「TM5系列」機器人產品,內部除減速機跟日本廠商購買外,其他重要的零組件都是公司自己設計,像是馬達、控制器、感測器、通訊軟體與視覺等。

 


平價化 研調:4K電視漸爆發
記者曾宛琳/台北報導/聯合晚報
電視市場火熱,若端看這幾年各大廠牌推出的電視,規格逐漸往OLED、4K、薄型化等趨勢走,而價格也越來越便宜。WitsView預估2016年全球4K液晶電視滲透率有機會從去年的13.7%大幅提升到23.8%,整機出貨量上看5,300萬台,隨著大尺寸液晶電視價格平價化;全球4K電視市場逐漸爆發。

根據群智諮詢(Σintell)調查顯示,今年第2季在國際賽事需求的拉動下,大尺寸4K電視需求呈現大幅增長,而在55型及以上的大尺寸電視領域中,4K面板的滲透率已經超過7成左右。

4K機種持續滲透大尺寸同時,也往50吋以下中小尺寸發展,日本4K超高解析度電視正在呈現出爆炸性成長,4K電視在日本市場已逐漸成為市場主流。

根據日本電子情報技術產業協會(JEITA)日前公布的統計數據顯示,7月日本4K電視出貨量為10.2萬台,較去年同期飆增125.2%,出貨量占整體薄型電視比重達27.3%,顯示4K市場逐漸成為電視主流。

而在台灣部分,今年新款的4K電視搭載HDR (High Dynamic Range,高動態範圍)技術,已然成為4K電視的新技術,而大型運動賽事多數採用高畫質轉播規格,有助於大尺寸48至55型的4K電視銷售成長,同時對65至75型大電視受惠程度也越來越大,幾乎成為今年各大品牌的主戰場之一。

如今年SONY 4K HDR以及三星等4K電視新品,有出乎預期的銷售佳績,LG大尺寸4K及OLED電視今年銷售狀況也持續火熱,可見台灣消費者對高端的電視接受度愈來愈高。

 


宏達電搶當VR火車頭 3路並進搶食商機
東京13日電/中央社
宏達電HTC Vive今年首度參加東京電玩展,大秀虛擬實境(VR)生態系成果,以「硬體進步、擴大通路、強勢內容」等3路策略進軍,建立完整的商業模式,搶攻VR商機。

2016年是虛擬實境元年,全球掀起一片虛擬實境熱潮,今年東京電玩展也首度開設虛擬實境專區,吸引全球重量級企業紛紛挺進。

宏達電今年首度參加全球遊戲界盛事「2016東京電玩展」,攜手全球重量級虛擬實境(VR)產業策略合作夥伴,共同設置結合國際與日本遊戲公司等多元內容,呈現虛擬實境HTC Vive體驗與生態系統。

宏達電近期積極布局VR事業,北亞區總經理董俊良分享,HTC已經把可能的商業模式串接起來,第一,在硬體發展方面,宏達電認為,VR硬體技術發展將在明年美國消費性電子展(CES)正式起跑,之後速度會越來越快、高性價比的硬體也會推陳出新。

第二,在通路方面,宏達電目前已進駐日本原先聚焦PC遊戲的連鎖通路,再來要進入大型賣場,擴大區域覆蓋,吸引更多消費者,並透過大型機台遊戲(Arcade)模式推廣,在各國發酵,成為VR商機的火車頭,預估年底前,日本、台灣、中國大陸就會有HTC Vive的Arcade軟硬體商業模式出來,明年進駐各大商場。

第三,內容方面,董俊良分享,要讓大型遊戲軟體陸續在HTC Vive上開發,接著再由一系列推廣宣傳活動,發揮各大廠商原有IP(智慧財產)能量,舉例來說,精靈寶可夢、鋼彈等都是擁有巨大粉絲的IP,如果這些大廠能教育消費者,帶動原有粉絲進入VR領域,將有很可觀的成長潛力。

整體而言,董俊良看好,「今年是VR元年,明年會百花齊放」,宏達電將以3路並進策略,建立完整VR商業模式,並攜手各國策略夥伴,與國際強勁對手力拱VR商機,把餅做大。

 



亞洲增長之冠 緬甸掀起投資
新加坡FTI諮詢公司負責東南亞地區的高級主管說:「投資者對緬甸的興趣非常強烈。那裡真的有很大的希望。」該國的石油和天然氣行業吸引了三分之一的外商直接投資。

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