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2017/05/18 第3937期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 高通告四台廠 追討300億
通訊產業 NCC再審東森電視案 台數科:往例不宜並論
半導體業 台積7奈米晶圓量產 加速度
台積3奈米設廠計畫 24日揭曉
資訊產業 人事異動期 聯發科淡出電腦展
大立光擴產 大徵4,500人
林恩平勉學子:做好一件事 要咬住不放
邁向未來企業 宏□看齊亞馬遜


今日財經頭條

高通告四台廠 追討300億
記者謝佳雯∕台北報導/經濟日報
全球手機晶片龍頭高通(Qualcomm)和蘋果之間的戰火延燒至台廠。高通昨(17)日宣布,在美國控告鴻海、緯創、仁寶及和碩等四大蘋果代工廠,要求支付積欠的專利授權費用。高通對四大廠未提出損害賠償要求,但請法院要求代工廠付款。

雖然高通不願說明蘋果欠款總額,不過,之前該公司曾在法說會上表示,蘋果曾對外表示高通積欠蘋果約10億美元款項未還,蘋果代工廠積欠的專利授權費用大約等於這個數字。外界解讀,這代表四大蘋果代工廠約欠高通10億美元、折合新台幣約300億元。

高通昨日正式在美國對位於台灣的四大蘋果代工廠提告,晚間特別在台舉行記者會,說明提告的原因,並強調代工廠此舉完全是受蘋果指示,未來與四大代工廠的合作關係不會改變。

高通執行副總裁暨總法律顧問Donald J. Rosenberg指出,這次提出違約訴訟的對象是四家蘋果代工廠,分別為富士康(內含富智康和鴻海)、緯創、和碩及仁寶。他強調,對代工廠未提出損害賠償要求,只是請法院要求代工廠付款。

Rosenberg表示,這次採取行動主要因為蘋果要代工廠不要在iPhone和iPad使用高通技術支付費用,代工廠也遵守蘋果指示不付費,卻繼續使用該公司數以千萬的專利,生產蘋果設備,而且這些都是核心技術。

Rosenberg說,高通非常不願意處於這個處境,尤其要向授權對象採取行動,這是過去從未有過的舉動,完全是因為本身的智慧財產權被使用卻不依合約付費,使公司受到傷害。高通的專利累積比iPhone出現的時間要久,這些製造商過去一直有對這些專利授權內容付費,從未中斷,一直到上季因蘋果要求他們不要為這些有價值的智慧財產權付費,才中止付費,高通不得不採取行動。

 


國際財經要聞

NCC再審東森電視案 台數科:往例不宜並論
台北17日電/中央社
國家通訊傳播委員會(NCC)今天再度審查東森電視股權交易案,台數科表示,NCC發言人所提案例情況,與台數科就東森電視股權交易之內容顯不相同,故不宜等同並論。

台數科指出,有關NCC第748次委員會議討論東森電視股權交易案,媒體報導引述NCC副主委兼發言人翁柏宗表示,過去愛爾達、永佳樂過去都分別因有中華電信、台達電、北市府投資,陷入違反黨政軍條款情況,最後愛爾達是透過中華電信火速撤資,台達電股份則是由創辦人鄭崇華以私人名義購下解套,永佳樂則是因有北市府間接投資0.68%,導致申請跨區經營新北市時遭駁回。

台數科表示,因翁柏宗所提案例情況,與台數科就東森電視股權交易之內容顯不相同,故不宜等同並論。

台數科說,有關台數科併購東森電視交易案,引發「一張股票」民事訴訟案爭議,NCC主委詹婷怡已於5月4日在立法院交委會表示,此案是否違反黨政軍條款會參考法院判決結果,NCC內部會討論,目前NCC與法院判決見解一致。

台數科強調,觀諸台中地院駁回台數科假處分,主要理由就是認定「一張股票不會成為NCC決定是否同意交易案」,因此台數科在屏東縣議員宋麗華擁有的這張股票上,似乎並無「急迫危險與重大損害」,因此不同意假處分。

台數科重申公司在2015年12月16日掛牌上市,上市前清查過股東名冊確認無違法黨政軍相關規定後才獲准;而為了東森股權交易案,台數科更在2016年12月臨時股東會,也再次清查過名冊,確認無相關股權爭議後才送件NCC,也就是當初並沒有黨政軍人士投資台數科之情事。

台數科進一步表示,可見台數科並無黨政軍疑慮,這完全經得起考驗,該檢討的反倒是如何遏止以一張股票企圖干擾交易案的惡意作為。

台數科仍期盼國家通訊傳播委員會與社會各界,能就本案之合法緣由,與遭外界刻意干擾交易進行之動機與手段所致現象,於本質上存在確切差異,能辨明審度,以利傳播產業相關業者依循法治與明確政策,盡速順利推展。

 


半導體業

台積7奈米晶圓量產 加速度
記者簡永祥∕台北報導/經濟日報
美商應材昨(17)日宣布成功運用鈷金屬材料取代銅,作為半導體先進製程中進行沉積製程的關鍵材料,且獲致導電性更佳和功耗更低、讓晶片體積更小等重大突破,讓摩爾定律得以延伸推進到7奈米,甚至到5奈米和3奈米,預料將使台積電等晶圓製程廠7奈米量產腳步加速。

美商應材研發人員昨專程來台宣布這項重要材料創新技術,也意謂應材在半導體先進製程設備和材料運用,持續扮演領先地位,並透露包括台積電等晶圓製造廠將先進製程推進至7奈米以下的商業化腳步,更向前邁進一大步。

應材表示,目前各大晶圓製程廠已導入在7奈米製程採用這項新的材料革新,如果成效良好,不排除可能在7奈米就可以看到導入鈷金屬取代銅製程技術變革。

應材表示,當半導體金屬沉積製程進入7奈米以下的技術節點時,連結晶片中數10億個電晶體的導線電路漸漸成為技術瓶頸。一方面要擴增晶片上電晶體的數量,一方面追求系統整合晶片封裝,縮小導線進而增加電晶體密度是必然的趨勢。

但應材強調,當導線的截面積減少,導電區域的體積也減少,這會造成電阻增加,阻礙最佳效能的實現。這種阻容遲滯有賴以創新突破技術瓶頸,包括在阻障層、內襯層微縮製程,以及運用新的材料,以利在更狹小的空間中改善導電特性。

應材強調,為了解決導線的電阻問題,用新的鈷取代傳統的銅,並運用多年累積的沉積製程技術,同時將物理氣相沉積、化學氣相沉積和原子層三種不同沉積製程技術,整合在同一設備平台上,運用單一整合程序,製造複雜的薄膜堆疊結構。

應材指出,以鈷取代傳統銅進行沉積製程的關鍵材料,已獲致傳導性更快且功耗更低等優越性能,同時大幅節省晶片體積,晶片效能更快、體積更大。

 


台積3奈米設廠計畫 24日揭曉
記者簡永祥∕台北報導/經濟日報
台積電一年一度的技術論壇訂下周四(25)日在新竹登場,在美商應材公司材料技術獲致重大突破下,預估台積電5奈米製程量產藍圖將更加確定,預料論壇中將揭櫫5奈米量產時程,也將成為全球第一個對外宣布提供5奈米代工服務的晶圓廠。

台積電供應鍵透露,今年台積電技術論壇將由共同執行長暨總經理魏哲家擔綱主持,除揭示台積電引以為傲的7奈米即將於今年底進行投片量產外,也將確立5奈米製程試產和量產時程;同時也會針對市場矚目的3奈米設廠地點,提出進一步的說明。

 


資訊產業

人事異動期 聯發科淡出電腦展
記者謝佳雯∕台北報導/聯合報
台北國際電腦展(Computex)即將登場,以往會盛大參展的聯發科(2454)今年角色轉淡,將不設展區,僅以會議室的型式與客戶、合作夥伴交流,將使台北國際電腦展少了一位重量級大咖與會。

隨著聯發科淡出台北國際電腦展,今年與會的晶片廠以英特爾、高通、輝達等最受矚目。其中,去年美股大黑馬輝達仍由創辦人暨執行黃仁勳親自抵台參加,對外說明產品策略。

台北國際電腦展今年邁入第卅六年,聯發科以往多以不公開的會議室型式,對外介紹旗下當年主推的新產品,直到二○一四年才首度成為參展廠商,在現場佈置攤位,對外擴大展示自家產品陣容。

不過,就在闢置展區三年後,聯發科今年選擇低調參與台北國際電腦展,回到以往的不公開會議室型式。

業界認為,前中華電信董事長蔡力行雖確定轉戰聯發科,現已以董事長顧問角色參與業務,但須等到七月一日才會就任共同執行長和集團副總裁,而現任總經理謝清江未來主要掌管子公司,算是處於母公司最高階主管空窗期。

 


大立光擴產 大徵4,500人
記者李珣瑛∕新竹報導/經濟日報
股王大立光執行長林恩平昨(17)日應邀參加交通大學一場活動時透露,下半年即將啟用的台中新廠需要4,500名生力軍加入,等於現有人力倍增。昨他藉此機會大力向台下學子招手,希望大家加入大立光行列。

大立光現有員工人數約4,600人,斥資逾200億元擴充的新廠將於下季引進設備,預計第3季底放量,第4季起開始顯著營收。之前大立光始終未透露產能規模,依下半年新廠開出需要4,500名人力推估,等於現有員工人數增加一倍,可以預期,新廠產能規模可能也幾近倍增。

大立光重金擴建新廠,即是看好雙鏡頭需求引爆的商機,尤其下半年蘋果即將推出iPhone 8,市場對其寄予厚望,新廠將是啟動大立光每股獲利再登峰的重要引擎。

對於人才培養,大立光也有一套引以為豪的訓練方法,光學鏡頭廠一旦招募到新人,都會給予相當程度的培養。由於產品需透過每顆鏡頭開發,累積經驗與技術,不論技術或人才,養成都需時間,但光學業的封閉特質,加上各家文化與信任度不同,對光學廠來說,培養自家人才比挖角更重要。

大立光因應市場需求大手筆投資逾200億元,一次到位擴建新廠,執行長林恩平強調,未來手機鏡頭良率的挑戰愈來愈高,若能取得愈大的土地,整合相關製程,未來也愈好發揮。大立光是全球手機鏡頭霸主,是蘋果iPhone鏡頭主力供應商,中國的華為、OPPO、Vivo也是其客戶,通吃蘋果及非蘋陣營。

除了大立光之外,主要勁敵包括日廠康達智(kantatsu)、中國舜宇等近年也積極擴產,衝占市占,顯見光學鏡頭產業大者恆大的趨勢。

大立光新廠位於台中總部旁、占地約5.92公頃,希望打造研發、製造「一條龍」的生產製程。

 


林恩平勉學子:做好一件事 要咬住不放
記者李珣瑛∕新竹報導/經濟日報
林恩平昨應邀參加交通大學導師課程活動,以「多領域學習,發現新機會」為題,以其小兒科醫師轉戰科技業的經驗,勉勵學子,做好一件事,一定要有咬住不放的決心。

林恩平2006年棄醫從商,進入父親林耀英一手創立的大立光上班,他不諱言,當初棄醫轉戰科技業的第一年什麼都不懂,他到工廠中找最初階的工程師,和他們一起學習累積心得,不懂的就找其他更資深工程師請教,每個部門學習三、四年後,才對大立光業務有大致的概念。

由於大立光台中新廠將於下半年開出,林恩平也趁機向學子招手,他估計,新廠開出大約需要4,500名新血加入。

林恩平強調,大立光需要幾乎所有科系的人才,「我們工作環境不會差、很乾淨,台中氣溫也很舒適,希望大家能夠有機會加入我們。」

林恩平回憶過去擔任小兒科醫生時的經驗時表示,當時一個早上要看400個病人,開藥開到來不及,於是他自己設計搭配,開Formula A、Formula B、Formula C,他笑稱,「我好像當初就有解決企業界問題做事方法」。

 


邁向未來企業 宏□看齊亞馬遜
記者曾仁凱∕台北報導/經濟日報
宏□持續轉型之路,執行長陳俊聖強調,將效法亞馬遜(Amazon),打造宏□成為「未來型企業」,這幾年宏□賺的錢有超過一半投入新事業發展。

宏□將在6月21日召開股東常會,並改選董監,公司經營高層已有共識,將由陳俊聖接任董事長,成為宏□新掌門人。陳俊聖最近接受訪問時,特別談到未來經營宏□的管理心法。

陳俊聖表示,在PC本業上要持續追逐高毛利,宏□雖然連續幾年營收下滑,但毛利率不減反增,去年衝上9.97%,創近十年新高,今年還要繼續成長,挑戰二位數。

他指出,這些高毛利來自於公司的價值創造,例如持續投入研發散熱技術,累積許多專利。過熱問題是電腦運算效能的天敵,宏□獨家開發出Blade 3D散熱風扇,或是獨門的LiquidLoop液態冷卻技術,讓電腦可以兼顧效能與外型,而且少掉風扇,可讓電腦更安靜。這些都為產品創造出更高價值,宏□也將獨門技術導入更多的產品。

陳俊聖強調,宏□是PC公司,未來仍是;但僅PC不行,還必須建立更多新事業,才能抵禦產業環境的快速變化。過去幾年宏□獲利有超過一半投入發展新事業,否則獲利表現會翻倍成長。

他指出,經營公司不能只看短期獲利的極大化,將效法亞馬遜,將宏□打造成為「未來型企業」,賺到的利潤重新投入,創造更大的價值。等到新事業獲利,還會撥出部分投入更多新領域。

目前宏□鎖定的新事業包括虛擬實境(VR)、數位看板,以及人工智慧、超級電腦等。

扶植新生代 有新做法

宏□薪火相傳,除執行長陳俊聖將接任董事長,他也積極布建未來傳承,扶植新生代。陳俊聖向老東家英特爾、台積電董事長張忠謀學習心法,在宏□三年來,每年換一個TA(技術助理)。

陳俊聖表示,「TA」不是師徒制,這是他從英特爾學習的制度,宏□在全球總裁室設立技術助理職務。

 



星巴克:全球連鎖餐廳新一哥?
對一般人來說,星巴克的快速擴張看似發生於一夜之間。事實上,星巴克已開業超過四十年了。1971 年由兩位老師和一名作家於西雅圖派克市場創立的星巴克,其標誌性的店名據稱是取自梅爾維爾的《白鯨記》。

安魂曲解構,他們究竟在唱什麼?
在聆聽更多安魂曲之前,先來更進一步的認識一下安魂曲的由來、用途和演變吧!說到「安魂曲」,我們必須先從達文西的舉世聞名的壁畫《最後的晚餐》談起。

 


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