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2016/10/24 第3813期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 遠傳 啟動百億併購投資
通訊產業 電信業拚數位匯流 卡在黨政軍
拚數位服務 遠傳三年擬砸百億
資訊產業 冠捷稱霸大陸TV外來品牌
夏普深耕物聯網 向新創招手
鴻海黏蘋果 印度製造加速度
i8大改款 可成、鴻準剉著等
微軟登雲端 要帶台廠轉型


今日財經頭條

遠傳 啟動百億併購投資
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
遠傳(4904)總經理李彬昨(23)日表示,遠傳明年創新數位服務貢獻營收比重將突破6%,未來三年要加速數位服務營收成長,計劃斥資百億元,進行併購或投資,目標2020年合併營收突破1,000億元、每股純益超過4元。

遠傳昨日與兒福聯盟舉辦「大手拉小手,一童野餐去」公益募款野餐記者會。遠傳今年與兒福聯盟攜手合作邁入第十年,過去九年已協助募集近3,000萬元「等家照護基金」。李彬在會後發表對遠傳未來布局的想法。

李彬指出,當4G用戶普及率高達五、六成之後,各國電信業者都會面臨營收成長趨緩問題,必須要衝刺創新數位服務收入,才能啟動更多的成長動能。

李彬說,近期遠傳積極投入企業資通訊整合加值服務,旗下friDay的影音及電子商務等加值服務,以及近期推出的智慧家庭,都有不錯表現,今年創新服務貢獻營收仍低於5%,明年可望達6%。

遠傳並積極擬定明年起到2020年的三年成長計畫,預計11月報請董事會通過。李彬指出,創新數位服務將是遠傳未來成長很重要的策略,但靠自己成長太慢,要靠併購及投資達到快速成長及經濟規模,並藉此吸納數位人才。

李彬透露,遠傳未來併購方向包含電子商務、數位內容及廣告等。至於是否考慮併購台灣雅虎?李彬表示,雅虎是一個很好的標的,但也關注美國美國雅虎股權交易狀況,接下來才會處理其他地區的股權。

遠傳今年財測營收及每股獲利目標分別為982.2億元及3.4元,李彬期許2020年總營收能突破千億元關卡、每股純益超過4元,目前規劃要投入百億元資金進行投資及併購。

李彬認為,未來電信業者最適合扮演平台的角色,遠傳除了進行投資及併購之外,也會加緊打造各種產業生態體系,例如近期投入打造物聯網的企業及一般消費用戶生態鏈,未來也以開放的心態來建立網路基礎建設的合作關係。

【記者黃晶琳/台北報導】近期電信三雄強打700元有找的4G上網吃到飽方案,外資法人擔憂將衝擊營收及獲利。遠傳(4904)總經理李彬昨(23)日表示,低價吃到飽用戶愈來愈多,主要影響營收,但可藉由調整手機補貼金額來因應,因此對獲利影響有限。

 


國際財經要聞

電信業拚數位匯流 卡在黨政軍
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
AT&T併購時代華納,跨入有線電視及內容布局,凸顯電信業收購媒體相關業者,藉此加快數位匯流布局腳步的趨勢不可擋,台灣電信業者早已意識到這個趨勢,但卡在黨政軍退出媒體條款牽制,恐因此喪失先機。

台灣電信業者整併有線電視及媒體產業,從2009年台灣大收購台灣第二大有線電視業者凱擘,就開了第一槍,但後來卡在黨政軍條款,台灣大轉由大股東富集團蔡明忠及蔡明興兄弟採私人投資公司大富媒體出面收購,繞了一圈才完成。

台灣大及凱擘現為兩家獨立公司,雙方策略合作,凱擘投入超過10億元資金,成立凱擘演藝,投入電影及戲劇等內容拍攝,積極跨向內容產業。

遠傳也積極布局有線電視產業,但卡在黨政軍條款,遲遲未能拍板。

 


拚數位服務 遠傳三年擬砸百億
記者黃晶琳/台北報導/聯合報
遠傳總經理李彬昨天表示,明年創新數位服務貢獻營收將突破百分之六,未來三年要加速數位服務營收成長,計畫斥資百億,進行併購或投資,衝刺二○二○年合併營收突破千億。

美國電信業者積極展開併購,Verizon收購雅虎,AT&T收購時代華納,台灣電信業者併購計畫也備受關注。李彬認為未來數位匯流是趨勢,也將加速電信業者併購腳步。

李彬指出,當4G用戶普及率高達五、六成,各國電信業者都會面臨營收成長趨緩問題,為衝刺創新數位服務收入,近期遠傳積極投入企業資通訊整合加值服務,friDay的影音及電子商務等加值服務,及近期推出的智慧家庭,都有不錯表現,但今年創新服務貢獻營收仍低於百分之五。

遠傳擬定明年起到二○二○年的三年成長計畫,李彬表示,創新數位服務是未來成長很重要的策略,靠自己成長太慢,要靠併購及投資達到快速成長及經濟規模,並藉此吸納數位人才。

至於是否考慮併購台灣雅虎,李彬表示,雅虎是一個很好的標的,但也關注美國美國雅虎股權交易狀況,接下來才會處理其他地區的股權。

李彬認為,未來電信業者最適合扮演平台角色,除投資及併購也會加緊打造各種產業生態體系。

 


資訊產業

冠捷稱霸大陸TV外來品牌
特派記者張義宮/廈門22日電/經濟日報
冠捷集團營運長暨副總裁王必祿表示,旗下飛利浦品牌(PHILIPS)液晶電視今年在大陸市場銷售量將躍居外來品牌第一大,領先三星、LG、SONY等品牌大廠,銷售量目標可達280萬台。

整體電視機自有品牌加計AOC,今年在全球銷售量目標可達850萬台,明年挑戰千萬台大關,將與友達、群創、聯發科、晶電等有更深入供應鏈的採購合作關係。

王必祿最近由冠捷集團總廠長升任營運長,成為冠捷總裁宣建生的左右手,協助集團的生產及後勤營運。

冠捷是全球最大液晶電視、顯示器代工廠,也是全球第七大液晶電視品牌。冠捷營運總部設在新北市中和,負責營運、國際採購、研發等機能;生產基地則以廈門、福清廠等為主。

王必祿22日在廈門接受訪談時指出,飛利浦品牌的電視,在大陸外來品牌居首,從第13名一路追趕上來,今年目標可達280萬台,在大陸市場占比5%至7%,領先三星、LG、SONY、SHARP等品牌。搭配電子商務銷售,以線上、線下的努力,達到更佳的銷售效益。

王必祿強調,液晶電視受惠大陸市場銷售成長,在歐洲市場也經過組織重整再出發,在PHILIPS品牌是歐洲百年知名牌挹注,一直是歐洲市場前三大品牌,占比約有4%至5%,加上AOC品牌,將是今年電視自有品牌可達850萬台的關鍵。展望明年,朝向全球突破1,000萬台的目標邁進。

他指出,台灣供應鏈在冠捷供應鏈扮演重要角色。採購以面板最為大宗,友達、群創以大尺寸電視面板為主,也有華映的觸控面板等。由於需求量大,包括韓商、京東方等南韓及大陸面板廠也都是面板來源。

 


夏普深耕物聯網 向新創招手
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海戰略投資的夏普積極開拓物聯網新應用。據了解,夏普在11月下旬舉行物聯網大會之前,近期先啟動物聯網新兵培訓營試點,藉此尋找更多新創企業加入物聯網開放創新生態圈。

夏普預計在11月21日起至12月舉辦超過十天的物聯網大會,宣傳主打「SHARP IoT. make」的物聯網新創培訓營,目前提前在日本宣傳與試點。

日本媒體報導,新創中小企業積極了解培訓營細節,希望藉此尋求與夏普的合作機會。夏普強調,所有參加培訓營的新創夥伴都將簽屬保密協議,夏普與新創企業都將共同遵守產品商用前的資訊不外洩,同時加速製造發展。

夏普目標,藉由物聯網大會的新創培訓營,讓更多有興趣投入物聯網終端產品製造的新創企業與夏普合作,讓產品從下單、製造到送到消費者手中更安全與便利。

 


鴻海黏蘋果 印度製造加速度
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海明年加速印度製造布局,將透過自建廠區、整頓舊廠、新拓據點等三路並進方式進行。業界認為,鴻海積極落實印度製造,應與大客戶蘋果衝刺印度銷售有關,有望攜手在當地打造下世代iPhone生產工廠,雙方合作更緊密。

印度經濟時報報導,鴻海旗下富士康印度代表福爾格(Josh Foulger)昨(23)日表示,富士康明年將擴張在印度的營業規模,主要來自矽谷高科技公司在全球供應鏈的全面考量。

市場先前便傳出,鴻海將為蘋果在印度籌設首座組裝廠,預計2017年第4季量產,但鴻海集團未評論相關訊息。

印度經濟時報報導,福爾格點出,蘋果這類的公司未來勢必更積極開拓印度市場。市場解讀,福爾格相關談話,透露下世代iPhone印度製造即將落實。

福爾格並在接受媒體訪問時透露,富士康於去年重啟印度營運,目前已敲定2017年的發展計畫。據統計,富士康在今年於印度試點推動製造,迄今陸續已投資6億美元(約新台幣190億元)。

福爾格表示,富士康在印度布局主要看好長期發展的物流、成本兩大優勢,在物流方面能就近服務中東與非洲區域市場,若搭配在印度製造、從目標生產800萬支手機來看,相當有競爭力與吸引力。

印度媒體報導也指出,富士康印度代表也提到,印度投資與管理都需要一段時間醞釀,才會帶來成長,也必須以開放的心態與更多合作夥伴接洽。

外電昨日也報導,富士康樂見印度政策引導當地製造階段的發展,預期獎勵機制將使印度製造更具吸引力。印度官方規劃,將在未來十年、到2025年陸續落實印度電子組件系列製造與投資,包含半導體包含組裝、封測與封裝等21個項目,但不包含晶圓代工。

 


i8大改款 可成、鴻準剉著等
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
明年iPhone 8傳採用雙面3D玻璃機殼,捨棄採用從iPhone 5至iPhone 7一路使用的鋁合金材料,恐大幅降低金屬機殼的需求,對蘋果現有金屬機殼供應商可成、鴻準等業者而言,衝擊不小。

供應鏈傳出,iPhone 8採用雙面3D玻璃機殼之後,雖然原本大面積的金屬機殼用料將大減,但新機側邊仍將搭載金屬邊框,此金屬邊框也不好做,有一定的技術門檻。至於該金屬邊框的材質,蘋果可能考慮高階的機種採用不鏽鋼,較低階款機種為鋁合金。

也有消息指出,明年蘋果iPhone 8將推出三款產品,雙面3D玻璃機身為最高階款、售價也最高;其他款式仍會搭載鋁合金金屬機殼。雖然台灣金屬機殼廠明年起恐少掉一部分iPhone訂單,法人認為,台灣相關廠商仍有實力承接其他智慧手機品牌機殼訂單,以降低蘋果導入全玻璃機殼的風險。

此外,由於金屬機殼仍具有一定的質感,其他消費性電子產品也有機會採用,可成、鴻準等金屬機殼廠有機會吃到這些非蘋果相關訂單,以降低單一客戶、單一產品的營收比重。

 


微軟登雲端 要帶台廠轉型
記者曾仁凱/台北報導/經濟日報
台灣微軟總經理邵光華表示,這波全球行動數位浪潮,可能是人類有史以來,最大的一次轉變與機會,微軟在雲端、機器人、混合實境(MR)等當紅領域都已布局卡位,是台灣科技業最親密的戰略夥伴,希望能協助台灣廠商一起轉型。

他說,微軟已提出雲端解決方案供應商(CSP)計畫,希望幫助傳統經銷商轉型為雲端銷售商。微軟也把語音辨識、人工智慧(AI)等許多新科技,包裝成不同API(應用程式介面)提供技術授權,台灣廠商可以思考如何運用這些API為產品做加值,加速成功轉型。

微軟是全球電腦作業系統霸主,面對PC市場萎縮,微軟致力轉型發展雲端業務,已收到成效。微軟今年6月底結束的2016會計年度,包括Azure、Office365等雲端服務營收已達95億美元(約新台幣3,000億元),超越亞馬遜,躍居全球雲端服務龍頭。

微軟上周四(20日)公布新會計年度的第1季財報(至今年9月底為止),在雲端業務建功下,營收、獲利均優於市場預期,激勵股價一度衝上歷史新高,透露市場對微軟轉型給予正面評價。

邵光華強調,這波大浪潮不論是科技業或傳統產業,都不能置身事外,要趕快思考在本業既有的優勢與基礎上,想辦法結合新科技或其他廠商尋求升級。邵光華日前接受本報獨家專訪,分享微軟的經驗,希望能協助台灣夥伴轉型、一起成長。以下為訪談紀要:

問:微軟轉型有成,雲端服務營收已超越亞馬遜,談談微軟的轉型經驗?

答:微軟其實非常幸運,成立42年來,只歷經過比爾蓋茲(Bill Gates)、鮑默爾(Steve Ballmer)和納德拉(Satya Nadella)等三個大老闆(指CEO),這讓微軟可以致力於比較長期的公司策略發展,而不是炒短線。

我認為,轉型是一段「旅程」,是長期的,必須要有明確方向,因為如果朝令夕改,所有策略沒辦法延續,對轉型一點幫助都沒有。

其次,轉型需要一個強有力的領導者,確認方向後,展現決心。以微軟為例,2014年2月由納德拉接任總裁後,訂立「行動優先、雲端至上」就是微軟的未來方向,大家全力前進。

拚升級須勇於投資

最後,轉型是要花錢的,需要財務上的種種投資支援,偏偏這個時候大家最容易縮手。微軟「勇於投資」、毫不手軟,這幾年圍繞著雲端等新布局,投資了不少新公司,包括前陣子以262億美元收購專業社群網站LinkedIn,有利微軟未來發展。

我想提醒台灣廠商,不論是科技業或傳統產業,都不能置身事外,要趕快思考在本業既有的優勢與基礎上,想辦法結合新科技或其他廠商尋求升級。

問:台灣產業也正在面臨轉型,微軟有哪些建議?微軟一向是台灣的親密戰友,未來如何繼續攜手向前?

答:雲端時代,不是產品賣出去就結束,微軟希望帶著傳統經銷商,一起轉型為雲端銷售商,能夠販售更多樣化符合不同企業需求的方案。

微軟將今年7月1日開始的2017會計年度,定位為「數位轉型年」,今年2月底,微軟將透過CSP計畫,持續加碼雲端研發領域的投資,並深化與台灣夥伴的關係,協助合作夥伴推廣提供更完整的技術支援等加值服務,重塑商業流程。

台灣企業過去可能對雲端資料安全性與隱私權有疑慮,或是法規配套等因素,雲端發展腳步較慢,大約比國外慢了二年,但現在不論政府公部門或私人企業,對於雲端的接受度都愈來愈高。

將資安納入產品DNA

我們談很多新科技,「資訊安全」是這些所有科技的基礎。根據統計,全世界遭到最多駭客攻擊,第一名是美國五角大廈,第二名就是微軟,但微軟能一直挺到現在,因為我們在資安防護方面真的下了很多工夫。不同於許多公司推出資安產品,微軟已經把資安的DNA融入公司旗下所有產品。

問:微軟台灣辦公室最近喬遷,有何特色?

答:呼應集團的數位轉型,微軟全球辦公室從2004年就開始陸續改裝,調整設計風格與作業方式,台灣因為租約的關係,算是最後一波。為了實踐「雲端行動辦公室」的理念,所有員工沒有固定座位,因為工作透過雲端和行動裝置可以全部搞定。

微軟希望以身作則,辦公空間就是我們數位轉型的展示場,像辦公室搬過來後,其實從原本的六個樓層縮減為五層樓,但現在大家可以使用的辦公空間反而更大,因為雲端,過去很多主機都不要了,科技可以把事情簡化,有助營運效率提升。

提供平台服務 做客戶後盾

問:機器人話題非常夯,微軟布局進度?

答:我前陣子才到微軟北京研究院,大家討論,其實好像不用把機器人想得那麼複雜,以現在PC的技術,機器人其實就是PC加了一雙手。

機器人是個綜合體,沒有一家公司可以獨力完成、一手包辦。機器人背後牽涉到語音辨識、人工智慧(AI)、機器學習等幾項重要技術,這都是在電腦運算的架構下發展,微軟在這些方面都已經布局很多年。

以微軟的語音助理「Cortana」為例,比起蘋果Siri更聰明。例如每個人用不同的iPhone手機,向蘋果Siri發問同一個問題,會得到相同答案,因為Siri的答案純粹是連到網路上去撈。但微軟Cortana會「認人」,它會透過與人互動的過程不斷學習,記得你的習性,所以每個人透過自己的手機或電腦對Cortana發問,得到的答案是不一樣的。

微軟不會自己做機器人,但希望成為所有機器人背後重要的火力支援。例如鴻海與日本軟體銀行共同推出的機器人Pepper最近很熱門,背後便運用到很多微軟的技術,微軟把這些技術包裝成不同的API、提供技術授權。

這也是台灣廠商轉型的好機會,例如傳統家電業者或許沒有能力自己開發語音辨識或人工智慧技術,但可以透過導入微軟的API ,讓冰箱、冷氣變得更聰明,為產品加值。微軟的角色就是提供平台,並在平台上提供最好的服務,做客戶最好的後盾,不和客戶直接競爭。

問:虛擬實境(VR)成為顯學,微軟則提出新的MR(混合實境)概念,怎麼看相關市場未來發展?

答:當大家還在討論VR時,微軟已經開始做擴增實境(AR)、MR。不同點在於,VR裝置是虛擬實境,所有看到的影像都是虛擬的;微軟「HoloLens」呈現的影像則是「虛實結合」,如同透過眼鏡看到的真實世界,上面增加虛擬的3D動畫等,因此稱為「MR」。

我認為,MR是人類歷史上非常大的突破,現在可以看到主要是應用在教學、訓練方面。

不同於VR,微軟MR還能支援協同工作。

未來MR可以結合社群的力量進行協作,應用在商業、設計等各方面,將有助提升生產力。

 



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