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2016/11/08 第1794期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  Mr.6




職人就一定要爬到主管位子,才叫做有成就嗎?

(本文摘錄自青年創世代「職場叢林」專欄)

幾個畢業很久的老同學一起吃飯,大家在職場的年資都已經超過10年,都是職場老鳥了。

有一位學弟,感嘆得特別大聲。

他說,他覺得自己「一事無成」。

很多同學,到這個年紀,都變成了主管,只有他,至今仍在基層。

「說實話,」他說:「我真的很怕,下次找工作會很難。」

這時候,另一個在外商的學長說話了。

「老弟,我知道你的感想,不過,你可知道,當主管是一條不歸路?」

大家想起這位學長已經做到那間上市公司的資深副總。

「是啊,是搭電梯、直升雲霄的不歸路啊。」學弟挖苦著學長。

「不,不不。」學長連忙說:「我不是這個意思。哎,想想當年,我們也都是為了玩科技才搞了這一行,但,沒想到,當了主管以後,我已經很久沒有親手做這些東西了。」

喔?

接下來,大家聽這位學長慢慢道來。

學長說,當了主管,很自然就會想管好下面的人,原本管理學一竅不通,先去修了一個MBA學位。

接下來,主管和主管之間的競爭,來取得更高的位子,那感覺也和原本不同,他必須花很長一段時間適應。

最重要的是,爬到愈高,所要「扛」的責任,已經完全不是原本本科系在學的東西了。

「有一天,我家女兒問我,爸爸,你的專長是什麼?」學長說:「突然間,我不知道該怎麼回答她。我傷心的想,當年我最自豪的學問,現在都沒有了。」

大家點點頭,心中想起了過去還在校園的年代,通宵玩電路、寫程式的那種樂趣。

「我變成了一個主管,但一張主管名片的背後,是『空』的,」學長說:「我原本以為原本的職稱後面加個頭銜,應該還是差不多,沒想到,現在的我,已經連我自己都不太認識自己了。」

聽了學長一段話,心中感觸頗深。

如果有一天,我的孩子也問了我:「副總經理就比經理還要有成就嗎?經理就比副理還要厲害嗎?」

我該怎麼回答?

職人設定的目標,好像一定就是要從專員升成小主管、然後升成大主管。

如果沒有升,就表示自己原地踏步。

然而,許多功能性的工作,學有所長,如果死腦筋的一定要循著這條路往上爬,那也意味著要慢慢放棄自己的所學,做一個原本沒有想過的新工作。

我們一般都不會察覺,因為那張名片上面如此炫麗的頭銜,暈蔽了我們。

現代的職場比以前更注重實力,因此,我們應該慢慢的卸除「主管情結」,只要維持並不斷加強自己的實力,堅持待在有興趣的工作上,就算永遠都是專員,也永遠都會是一個很有前途的專員!

(圖片來源:Lucas Hauser link

 


「Mr.6」的本名為劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,互聯網經驗超過15年,出版12本書,返台後投入創業投資與網路產業,與在矽谷創業成功賣出公司的弟弟劉威廷共同經營「Mr.6行銷團隊」,繼續經營最愛的網路產業,助企業挑戰更高效益的網路解決方案,邀請Mr.6演講或授課請來信:help@mr6inc.com
 




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