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2016/12/12 第3845期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 Apple Watch熱賣 華碩、三星拚了
半導體業 2017電視面板出貨面積 將成長3%
美光併華亞科 在台投資千億
資訊產業 跨領域布局 智慧家庭衝刺物聯網
鴻海總動員 強攻「雙十二」
名家觀點/指尖科技 下一個明星產業
佳世達拚轉型 組聯合艦隊
Nokia明年初要回來了
Tesla創辦人 史陶柏談創新致勝


今日財經頭條

Apple Watch熱賣 華碩、三星拚了
記者何佩儒/台北報導/聯合報
耶誕及新年送禮旺季腳步接近,手機廠紛紛推出新智慧手表,除了華碩發表ZenWatch 3;三星本月也在台推出Gear S3;蘋果Apple Watch則在購物季的第一周開出好彩頭,帶動包括廣達、日月光、景碩等供應鏈出貨。

智慧手機、平板電腦向來是受歡迎的耶誕禮物,智慧手表近幾年也加入熱門禮物之列。外電報導,蘋果執行長庫克日前在回覆媒體的信件表示,Apple Watch在耶誕購物季的第一周已創下銷量新高,Apple Watch 將創造耶誕購物季的銷量新紀錄。

分析師認為,由於蘋果調整Apple Watch的售價,加上Apple Watch比 iPhone 和 Macbook 更適合做為耶誕禮物,看好Apple Watch在第四季的銷售表現。Apple Watch供應鏈除了廣達、日月光、景碩,還包括美律、晶技、鼎天等。

華碩日前發表的ZenWatch 3,外型設計採用圓形螢幕,以及金屬拋光的不鏽鋼表殼,更顯時尚。其作業系統採用Android Wear,雖然不像Apple Watch、Gear S3一樣有GPS及心率感測,不過七九九○元的售價相對有競爭力。

已推出多款智慧手表測試市場水溫的三星,本月在台上市Gear S3,功能較前幾代持續提升中,包括內建麥克風,透過藍牙可在手腕上即時通話,同時支援NFC以及MST技術,也就是Gear S3可使用三星的行動支付工具Samsung Pay。

另外Gear S3內建多項感應器,包括運動加速感應、氣壓感應、高度感應、心率感應等,功能相當齊備。

 


半導體業

2017電視面板出貨面積 將成長3%
記者蕭君暉╱即時報導/經濟日報
2017年全球液晶電視面積需求將成長3%,主要是大尺寸電視持續熱賣,使得出貨面積持續成長,加上4K、曲面與量子點等高階電視需求續增,對友達及群創的高階電視面板需求,將有正面幫助。

群智諮詢表示,2016年全球電視面板需求暢旺,出貨量將達到2.58億台,年減2.6%,但因為出貨尺寸增大,使得平均出貨尺寸的面積大幅增長6.3%,展望2017年,全球液晶電視面板出貨將達到2.52億台,年減2.3%,但平均出貨尺寸續增,使得面積需求將成長3%。

友達及群創均以出貨大尺寸、4K、曲面及窄邊框等高階電視面板為主,只要出貨面積持續增長,對雙虎2017年的需求,將有正面支撐力道,尤其大陸持續擴增LCD產能,面板雙虎專注生產高階產品,一方面可提升獲利,一方面可避開與大陸的低價產品競爭。

若是觀察4K電視方面,群智諮詢說,全球4K電視面板在2016年出貨超過6,000萬片,滲透率達到24.4%,預期2017年出貨量為7,800萬片,滲透率成長到31%。預期面板雙虎在2017年的4K面板出貨比重將持續提升。

至於8K的電視面板方面,面板雙虎均將在2017年推出75吋8K電視面板,搶超大尺寸電視面板商機,不過,2017年只是8K面板元年,市場規模仍小,預期要到2018年,8K面板產品,才會逐步的成熟。

在曲面電視方面,2017年全球曲面電視將達到1,400萬台,滲透率達到5.6%,其中48吋以上的曲面面板出貨量將達到1,260萬片,滲透率13%,由於曲面電視面板以三星與友達為出貨主力,對提升友達產品平均售價,將有直接幫助。

至於韓廠力推的OLED電視,受到產能少、良率低與成本高的影響,2017年全球OLED電視面板出貨量將達到150萬台,滲透率只有0.6%,顯示OLED電視在短期與中期,仍無法與LCD電視競爭,這對壓寶LCD電視的友達及群創而言,將有正面幫助。

 


美光併華亞科 在台投資千億
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
美光全數收購華亞科股權,華亞科並於6日下市,美光訂明(12)日舉行華亞科加入美光典儀,並將宣布在台擴大投資案,包括3D DRAM封測廠和華亞科擴建案,估計總投資金額上看千億元。

美光已網羅前艾克爾總經理梁明成出任負責美光記憶體後段封測廠投資案,明日華亞科加入美光的慶祝典禮,美光執行長鄧肯(Mark Durcan)將親自抵台主持,預料將同步宣布相關人事及擴大在台投資布局。

這也是美光繼在大陸西安廠之後,在海外最大手筆的封測投資計畫,美光也藉由邀請包括桃園市長鄭文燦及經濟部長等相關官員,和美光在台供應商,共同見證華亞科加入美光的歷史新頁。

半導體設備商透露,美光相繼在台完成瑞晶、華亞科合併後,台灣已是美光生產DRAM比重最大的生產重鎮,這次收購後加上向台灣金融機構聯貸800億元,在台投資總額達到6,000億元。

半導體設備商透露,美光下一步計劃在中科設立最先進的3D DRAM封測廠,目前正與政府相關部門洽商及進行相關土地標購作業。

此外,美光也計劃進行華亞科第二期擴建工程,9月下旬,鄧肯專程來台拜會桃園市長鄭文燦,即針對相關擴建及環評案,尋求協助。

台塑企業高層強調,美光DRAM生產重心押注在台灣,主要看中台灣優秀人才及半導體供應鏈完整,短期不可能轉向與紫光合作,把重心移到中國大陸,因此台灣還不致被邊緣化。

 


資訊產業

跨領域布局 智慧家庭衝刺物聯網
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
智慧家庭將是物聯網關鍵應用之一,業界觀察,台廠將更積極藉由投資、併購跨多領域專業知識整合,進而推動智慧家庭應用發展。

鴻海董事長郭台銘先前對外強調,物聯網打破產業疆界,商業價值預估在2018年超越手機。他並強調,未來的挑戰是如何滿足商業模式的創新。

據觀察,鴻海轉投資事業持續壯大,主要即是瞄準「雲移物大智網+機器人」與新創發展趨勢,有望帶動鴻海今年轉投資收益挑戰新高。

事實上,鴻海集團先前子公司Icreate Investments Limited公告取得Devialet SA股權,交易總額約為1,600.05萬歐元(新台幣約為5.4億元)。即證實市場先前傳出,考慮投資法國高級音響製造商帝瓦雷(Devialet)的一項投資布局,也是智慧家庭的關鍵一步。

先前消息傳出,鴻海集團投資收購帝瓦雷,主要是因為帝瓦雷獲蘋果認可、擁有揚聲器多項專利技術,也有望合作開發夏普電視用喇叭,有助鴻海集團擴張智慧家庭勢力。

 


鴻海總動員 強攻「雙十二」
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
為搶吃「雙十二」商機,鴻海集團總動員,據了解,包含夏普、萬相各自出招,祭出相關活動,萬相更攜手支付寶、街口支付合作,推1元掃貨限時活動。

鴻海集團戰略投資的夏普在中國發布最新訊息,在中國大陸市場推出買70吋電視送60吋電視活動,延續先前雙十一節慶,並祭出「買電視送會員」影視會員優惠,並搭配優酷、土豆、華數與阿里文娛的內容服務等。

至於鴻海科技集團旗下萬相也宣布,今年不但與「支付寶」合作,也邀請台灣行動支付業者「街口支付」,推出「1212搶紅包」活動。

萬相也指出,讓陸客及台灣民眾都能享受購物樂趣,只要在台北車站售票大廳八大立柱屏幕,用手機掃描指定QRCODE,即可獲得限量大紅包,還有多項限量1元掃貨限時活動。

萬相公司副總廖本富表示,未來多屏幕整合串連會愈來愈常見,從手機的小螢幕到電子看板的大螢幕,萬相結合行動支付業者,讓電子看板不再只是廣告,消費者邊看邊買,再從這些大數據中,分析商圈與消費者輪廓,智慧投放廣告,投其所好,未來萬相目標將串接電子看板、支付工具及實體店家,從線上和線下吸引客源,再導客至店家,形成完整O2O生態鏈。

 


名家觀點/指尖科技 下一個明星產業
楊應超/經濟日報
藉著兩隻手的指尖,透過現代化科技產品手持式智慧型電子裝置(手機、平板、NB),可不分晝夜隨時隨地得到全世界的資訊,亦或商務、轉帳、購物、醫療等服務。這種快速、安全、方便的技術和方法,我們稱它為指尖科技「Fingertip Technology」,取Fingertip的「Fin」及Technology的「Tech」,簡稱「FinTech」,它與現在熱門的金融科技不同,金融科技只是指尖科技的一環。

在汽車工業,它的設計首要目標,是提供駕駛座一個方便、好用、安全、資訊化的駕駛平台。如汽車的鑰匙、儀表板、抬頭顯示器,或多媒體資訊螢幕上顯示的資訊及車況,車窗、車門及後行李箱的開關,以及通訊、影音、衛星導航等功能,甚至行車記錄器亦有完整的個人保密措施,讓個資不會外洩。

在金融方面,可以使用手持式智慧型電子裝置來轉帳、繳費、買股票、投保保險、投注、交易。在醫療系統,可以用手持式智慧型電子裝置掛號、批價、付款,並查看重要醫療資訊,包括用藥、健康記錄、藥物過敏記錄、醫療病史等。

另外,在醫療急救急診,可以將個人資料、症狀、藥物過敏記錄、個人病史等,第一時間傳到醫院,讓醫院完成事前準備,把握黃金救援時間。由此可見,指尖科技首重在「個人化」。

指尖科技如何能實現個人化的需求?重點就在成熟的「數位化」作業,無論是資訊的顯示、儲存、輸入、輸出、傳輸;或各種資料,如文字、數字、檔案、圖像、影像、訂單、簽章、音符,都要能夠迅速、確實的表達。

又比如身分證、駕照、健保卡、保險證等個人身分憑證,以及個人理財、健康記錄、旅遊照片、錄影等重要資訊,都能被嚴密的保護儲存,因此需要壓縮、加密、辨識、傳輸等技術來實現。

個人化資料除了儲存在手持式智慧型電子裝置內的開放空間,亦可儲存在個人安全載具,隨時隨地釋出或顯示,並適用在各種手持式智慧型電子裝置上。一個成熟的「數位化」作業不能被忽視的就是「安全」,所以「個人化」、「數位化」及「安全」是指尖科技的核心。

指尖科技是以智慧財產、個人隱私、專業化、產品化及創新為首要條件,它是以資訊工業、知識工業、數位科技及服務業相關專業領域為基礎,在尊重各行業的制度範疇,利用新型科技,於合法前提下,提出一個更安全、方便、省時、低成本的服務模式。換言之,就是將手持式智慧型電子裝置、無線網路、安全載具、多功能憑證搭配App/AP系統以「數位化」方式提供「安全」的「個人化」服務。

過去我們的IT產業曾有輝煌的成果,而指尖科技正是下一個重點產業。它涵蓋的專業領域包括了金融業、醫療業、汽車業、電子商務、通路…,產業結構包括了硬體(Hardware)、軟體(Software)、韌體(Firmware)、通信(Communication)、教育訓練(Cosware)等。這是一個能解決國內目前失業問題、增加就業機會、帶動產業升級的重要產業。

全世界都在注意指尖科技,例如蘋果公司不是只有專注在iPhone手機的製造,也同時發展各種指尖應用軟體與iPhone手機的搭配。發展指尖科技最重要的就是人才。市場開拓、產品研發、人才培育及發展策略是我們大家要努力的目標。指尖科技掌握在您的雙手,不要輕易讓機會從手指間流逝。(作者是台灣異康Fintech集團及青新資本首席資深顧問)

 


佳世達拚轉型 組聯合艦隊
記者何佩儒/台北報導/經濟日報
佳世達近年積極轉型,除了併購醫材公司,更進軍解決方案市場,總經理陳其宏表示,不管是醫療領域或是解決方案市場,佳世達都採取互補聯盟的作法,只有組聯合艦隊,才有資格走向國際市場,也就是從亞洲盃,再打向世界盃。

佳世達六大解決方案包括智慧工廠、智慧能源、智慧醫療、智慧零售、智慧企業、智慧教育等,轉投資的醫材廠包括明基三豐醫材、怡安醫材,及孫公司明基口腔醫材等。

有別於消費性電子產品才強調品牌,陳其宏在拓展解決方案市場時,就先打出集團的「BenQ」品牌。

陳其宏指出,BenQ是2000年開始建立的品牌,佳世達在解決方案打出品牌,代表的是對客戶的承諾,就算解決方案的模組有來自策略夥伴的商品,但整合成解決方案,打出BenQ品牌,佳世達就會負責到底,並持續進行更新、改版。以下是陳其宏訪談記要:

給顧客承諾 品質有保證

問:佳世達進軍六大領域的解決方案市場,為何要以BenQ為品牌?

答:過去打品牌的大多數是消費性電子商品,但是看看傳統的解決方案提供者,有些規模較小的廠商,可能經營不善收攤了,一旦出現問題,就算當時有留下原始碼,因為原廠才是最瞭解系統者,客戶常常都苦於無法解決。

佳世達的解決方案則打出BenQ品牌,代表承諾及保證,佳世達會負責到底,不管解決方案的軟硬體是那一個夥伴的產品,佳世達都會解決,希望給予客戶一個可長、可久、可信賴的品牌承諾。

陳其宏表示,BenQ是一個2000年開始就建立的品牌,佳世達是以代工為定位的公司,以集團來說,BenQ是對外的品牌,因此佳世達的解決方案就以BenQ為品牌。

生醫大戰略 先打亞洲盃

問:佳世達近來在整合醫療產業有不錯的成果,主要的策略為何?

答:以醫療產業來說,因屬高附加價值產業,找人才、找技術很不容易,加上取得各國證照有不同的關卡,投資期很長,同時醫療產品的賣法與資訊產品不同,很多企業有意投入醫療市場,卻難以見到成果。

在資通訊市場,都是先開發產品、生產、找通路,在醫療市場我的作法是倒過來,要先找到通路,也就是有通路基礎的夥伴,給他們所須的品牌資源、國際化人才等,擴大產品出海口,在有了足夠的通路,上游的產品其實不是問題。

放眼醫療市場,大陸前幾大廠商年營收動輒300億元、400億元,台灣業者不能再停留在2、30億元,要快速透過聯盟機制,先達到300億元以上,才能與大陸廠商平起平坐,之後才有資格走向國際市場,也就是先打亞洲盃,再打幾千億元規模的世界盃。

攻智慧市場 點線面布局

問:佳世達的六大解決方案,為何不包括智慧家庭?

答:佳世達早在2005年的時候就曾跨入智慧家庭市場,也吃過虧,因此在六大解決方案並未放入智慧家庭。

智慧家庭不是生財工具,而且與家庭經濟能力有關,例如在還沒到家前,就能用手機把家中的冷氣打開,對大多數家庭來說,不僅不會生財,還是浪費電。

既然不是生財工具,沒有也不會怎麼樣,目前大多數廠商仍難以從智慧家庭獲利。

最近幾年以來,大家都在談論物聯網(IOT),佳世達的作法是從合理的場域開始做,如智慧工廠、智慧零售等,先在場域內進行聯結,並且訂出確切的目標,因為只要有效益,業者就會持續地投資,當六大智慧場域完成,也等於幾乎快要完成了智慧社區。

而像這樣由點、到線、到面,由下往上的結果就是智慧城市。當智慧城市成形的時候,智慧家庭其實是最後一哩,很多智慧應用自然會從企業或學校,延伸到家庭。

同時智慧城市形成後,會造成生活的改變,提供台灣轉型的方向,讓企業界的營收不再是秤斤秤兩賣硬體,而是跨過系統直接到解決方案,既有很大商機,也很有挑戰。

明基逐鹿目前已是兩岸三地的e化領導品牌,不論是HR、BPM系統,中國前百大企業有超過一成都使用明基逐鹿的軟體系統服務,結合佳世達自身製造業知識經驗,加上明基逐鹿及佳世達軟硬體能力,也是智慧工廠解決方案的重要基石。

找夥伴 不做重複性投資

問:佳世達採取聯盟策略,目前有那些合作夥伴?

答:智慧工廠部分,佳世達在機器手臂上,與美國機器手臂大廠ABB合作。佳世達本身也是機器手臂和工廠自動化設備的大客戶,舉凡機器手臂製造商、自動化設備製造商、工控零組件廠商、系統整合廠商等,都是佳世達的供應商,同時也是合作夥伴。

佳世達轉投資友通公司,友通產品在ATM、遊戲機台的的市占率很高,只要是智慧工廠所需要特殊的工業電腦(IPC)就會交給友通;維田則是做嚴苛情況如防寒(負45度到負80度)、防摔、防水、防塵用的工業電腦。佳世達並入股拍檔公司,拍檔為POS的廠商, 每個智慧商店都要POS,是最核心的產品。佳世達找夥伴的原則是不做重複性投資,要找有明顯區隔的夥伴。

智慧能源則以明基能源為基礎,明基能源原是集團內單位,後來成立明基能源管理,把集團內用的解決方案對外銷售。企業耗電量最大的包括冰水主機、空調等,例如冰水主機在設計時會以最大負載量來設計,透過明基能源的智慧管理技術,採用最適量的規格,讓能源管理更具智慧。

問:智慧工廠、智慧企業目前拓展的成效如何?

答:目前大陸已有數家客戶(中國家電大廠、中國電動工具巨頭、全球衛浴大廠)完成導入,產業領域橫跨傳產及電子業,同時已有客戶繼續追加二期和三期訂單。另外新客戶也持續洽談中,包括台灣與大陸的電子業公司,新的案子將更與客戶的工廠軟硬體高度整合。

外界大多認為佳世達、友達是以硬體產品為主,其實16年前集團就已成立軟體公司明基逐鹿,在大陸有上千家客戶,除軟體外,也有軟硬體解決方案。以目前明基友達集團員工近10萬人,擁有20到30家公司,明基逐鹿開發的產品,集團各公司都在用,有不好的地方就修正,愈修愈好,這是智慧企業解決方案的基礎。

三路並進 衝刺工業4.0

問:智慧工廠解決方案正好符合工業4.0的趨勢,佳世達對工業4.0的定義?

答:現在談工業4.0,無非是希望能與紅色供應鏈競爭,我認為的工業4.0,第一是要產品進行區隔,不要再做me too的產品,因此要做少量多樣的產品。少量多樣代表的是高附加價值,毛利率會較高,其考驗是在頻繁更換生產線時,仍要維持效率,以細胞式取代流水式的生產線。

第二是要解決品質問題,以豐田汽車為例,台灣要做的是Lexus等級的車子,不是Toyota等級,要達到Lexus等級的品質,得從設計端、製造端、行銷端都做到最嚴格,才能有Lexus等級的產品。

第三是高度自動化,未來人力成本會再升高,台灣要與國際競爭,薪水也要跟上國際腳步,因此要高度自動化。所謂的高度自動化,最少要拿掉五成人力或站數,分析檢討那些流程是機器手臂可以做的。所以我認為工業4.0要有三項要件:少量多樣、品質至上、高度自動化。

由於佳世達自己也是企業主,如果自己都沒做到,如何說服客戶?以現階段來說,佳世達也還沒有百分之百做到上述三項,目前正定義每個模組低於多少量,就移回台灣,量大的留在大陸,兩邊的生產線從設計端就不同,各自要把生產效率發揮到極致,讓少量多樣的生產線,也可以做得很有效率,預計今年底前要完成。

台灣有很多代工廠,獲利根本不到營收的百分之一,佳世達生產線透過智慧工廠解決方案,獲利表現優於其他代工廠,已展現結果給客戶看,今年獲利可望是三年來最好的一年。

 


Nokia明年初要回來了
記者何佩儒/台北報導/聯合報
獨家取得諾基亞品牌使用權的HMD日前預告將於明上半年推出 Nokia手機,市場原預期新機將在二月的世界行動通訊大會(MWC)亮相,近來則傳出,新機推出的時間可能較預期提早,也就是明年一月,由鴻海旗下富智康生產的Nokia D1C中階手機,將在中國大陸市場先行推出。

諾基亞手機何時回歸市場備受關注,Nokia D1C的規格也早在網路流傳,包括擁有五點五吋螢幕,採用高通S430處理器,一千六百萬畫素主相機,為一款金屬機殼的中階手機等。目前傳出這款新機,最快明年元月就會在中國推出。去年富智康為諾基亞生產的平板電腦Nokia N1,在大陸首發時,即創下亮麗的銷售成績,首批兩萬台N1,四分鐘左右就已售罄。

至於諾基亞高階旗艦機,外傳代號為A1,可能在六月發表,外傳Nokia A1配備五點五吋2K曲面螢幕,採用雙曲面機身,主打極致纖薄,同時將搭載雙主鏡頭。

 


Tesla創辦人 史陶柏談創新致勝
記者邱馨儀/台北報導/經濟日報
全球電動車龍頭特斯拉(Tesla),創新能力及管理思維獨步全球;該公司共同創辦人暨技術長史陶柏(JB Straubel)將於13日(本周二)應經濟日報邀請,旋風來台。

經濟日報特於14日上午9時在台北國際會議中心102室舉辦論壇,主題是「特斯拉創新致勝—從電動車龍頭到新能源革命」,由史陶柏發表專題演講,與台灣產業界代表精彩對談。這項論壇的協辦單位包括台灣大哥大、和大工業及富田電機等。

特斯拉以其電動車系列享譽全球,但響亮的名號背後,不只是研發電動車的高端技術,或是SolarCity、SpaceX等相關企業帶來的無限想像。最重要的是,特斯拉品牌所代表的創新態度,包括以科技、以民間企業的力量,用更宏觀的管理思維,以電動車為起點,延伸至太陽能發電、蓄電、布建自給自足而環境友善的電力系統;透過科技提升交通和能源的永續性,進而減少對環境的影響。史陶柏2014年曾獲ExecRank選為全美企業排名第二的技術長,並於2008年獲美國麻省理工學院(MIT)選為全球35位、35歲以下的頂尖創新人物,堪稱是特斯拉的靈魂人物。

座位有限,敬請報名從速。報名網址:https://goo.gl/forms/MaK5V1ZyqUsHKrXE3,洽詢電話:02-86925776。

 



關鍵問題 看懂川普政見的虛與實
川普當選後,政見開始大打折扣,其實他是實用主義者,他的政見全為當選而設計,未來對世界的破壞力,未必像他自己說的這麼大,看懂他的思維,也可能找到台灣的新機會。

李安以同情心彌補經驗,中場戰事拍出苦難人生
李安導演新作《比利.林恩的中場戰事》,使用號稱「未來3D」的超高解析技術,用最高科技,拍最深的人性,逼觀眾去檢視、同情,與殘酷真相正面對決。

 


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