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2016/12/30 第3858期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 郭台銘 躍居夏普十代廠最大股東
通訊產業 中華電總座 謝繼茂接任
NCC不願面對的真相…
遠傳總經理李彬 促鬆綁不合時宜法令
中嘉案論戰 遠傳:不可能操控媒體
中嘉案聽證會 NCC、遠傳激辯
半導體業 泛鴻海連兩日加碼□工廠
聯發科固樁 蔡明介親訪陸手機大廠
資訊產業 鴻海一條龍戰略 對決三星


今日財經頭條

郭台銘 躍居夏普十代廠最大股東
記者蕭君暉/台北報導/聯合報
鴻海董事長郭台銘增持堺顯示器公司(SDP)持股至百分之五十三點○五,躍居SDP第一大股東,顯示郭台銘積極做大夏普液晶電視品牌與面板事業的決心,加上群創的面板支援,鴻海集團從品牌、電視組裝、面板至零組件的一條龍經營模式,將與三星正面對決。

二○一二年郭台銘透過SIO國際控股,投資夏普的十代面板廠SDP,當時SIO持股與夏普皆為百分之卅七點六一,雙方並列為第一大股東,且在郭台銘的入主下,SDP隔年就轉虧為盈,昨天SIO再加大對SDP的持股至百分之五十三點○五,夏普則降至百分之廿六點七一,顯現郭台銘要在電視與面板產業力拚的決心。

過去郭台銘與夏普並列SDP第一大股東時,雙方各分享SDP一半的產能,夏普擁有一半SDP大尺寸電視面板產能,如四十及六十吋,除一部分使用在夏普自有品牌電視機外,剩下外賣給三星與海信等韓系與大陸電視品牌。

不過,郭台銘為了做大夏普液晶電視品牌,目標把夏普年產六百萬台電視的出貨量,一下拉高到二○一七年的一千萬台,二○一八年則挑戰二千萬台,因此對面板的需求相當殷切。

隨著郭台銘切斷夏普在明年供貨四十及六十吋電視面板給三星與海信,郭台銘進一步增加對SDP的持股,象徵他做大夏普品牌、電視、面板與零組件一條龍經營的事業,加上群創的面板奧援,未來泛鴻海集團將與全球電視機龍頭三星正面決戰。

另外,在蘋果的要求下,夏普也可能在未來積極投入主動有機發光二極體(AMOLED),目標是希望,能夠打破長期由三星獨霸全球AMOLED市場的地位,鴻海與三星的競爭,未來將更形激烈。

 


國際財經要聞

中華電總座 謝繼茂接任
記者彭慧明/台北報導/經濟日報
中華電信更換董事長後,高層人事也開始異動。董事會昨(29)日通過人事案,現任總經理石木標退休,由執行副總經理謝繼茂升任。

中華電信董事長鄭優本月上任後,就由謝繼茂陪同參加記者會,協助回應重大問題,當時中華電信表示石木標有公務出國行程,但市場已傳言,總經理很快會換人,不久後就傳出謝繼茂升任的消息,並在昨天董事會通過人事案。

 


NCC不願面對的真相…
記者 彭慧明/經濟日報
2016年的牛津辭典與德語協會不約而同將「後真相」(post-truth)收為年度代表字,意指忽視真相、不顧事實。中嘉案已經通過國家通訊傳播委員會(NCC)審查、仍被投審會以「中嘉案疑似規避黨政軍條款」要求NCC重審。不論買方摩根士丹利、或是認購公司債的遠傳電信強調、保證沒有違法,甚至NCC也沒找出違法事實,還是再開了一次聽證會。

NCC不願面對中嘉案「不違法」的「真相」,更擔心少數民意反彈。獨立機關不自信自己規管能力,讓後真相時代「雄辯勝於事實」,只要大聲論述,即使不正確,雄辯滔滔就足以讓他人不敢談論事實。

但矛盾的是,NCC雖然一再質疑遠傳有「脫法行為」,也就是假借合法進行非法行為,但對真正疑似脫法的行為,NCC卻雷聲大雨點小。

台數科大股東凱月公司去年以118億元併購新永安及大揚兩家有線電視系統台上層控股公司,完成併購。凱月的股東與台數科一模一樣,但凱月不具系統台身分,收購兩家系統台,可規避由台數科併購、可能面對的複雜行政程序。NCC的鑑定學者認定這種行為有爭議,大動作要業者補件,但兩周後就放行。

矛盾的是,即使遠傳採取富邦「個人公司」,或是找大股東出面收購中嘉,也未必能過關。主管機關在同樣的有線電視系統併購案中,有不同標準、不同處理方式,不但讓投資者無所適從,連NCC自己也無法解釋。企業僅要求一個公平的競爭環境也很難,這個「真相」,政府顯然也忽視了。

 


遠傳總經理李彬 促鬆綁不合時宜法令
記者彭慧明/台北報導/經濟日報
遠傳總經理李彬直言,台灣的「最後一哩」未被打通,有線電視是業者進入家庭的管道替代品。呼籲政府盡速鬆綁不合時宜的條款,給遠傳一個公平的競爭環境。

李彬舉例,富邦與鴻海集團都用「個人投資」避開黨政軍條款,但富邦旗下的台灣大哥大與凱擘彼此間高層經理人交互調動,交通部持中華電信股權超過三成,中華電信實質經營MOD,希望政府不要漠視這些事實。

她表示,遠傳電信是一家外資持股超過三成以上的企業,也是被動接受政府基金投資,卻遭受不平等的待遇,不知如何向外資股東解釋這種狀況,外資對於台灣投資環境也可能因此案產生疑慮,間接對台灣經濟發展有所影響。

她強調,遠傳持有的公司債為不可轉換股權性質。若黨政軍條款鬆綁,也要先贖回公司債,中嘉發行新股權讓遠傳認購,依然要依法向NCC及有關單位再次提出申請,經過同意才能持有中嘉股權,如果NCC不同意,交易還是不會完成,所以「以債作股」的說法是曲解交易結構,且太過簡化。

 


中嘉案論戰 遠傳:不可能操控媒體
記者彭慧明/台北報導/經濟日報
摩根士丹利收購中嘉網路(中嘉案)昨(29)日舉行第二次聽證會。遠傳總經理李彬表示,遠傳純粹針對未來數位匯流、智慧家庭的趨勢布局,旗下沒有擁有任何一家電視台,不可能操控媒體或「壟斷」。外界不應以偏見看待中嘉案,更不應該因為少數人言論,重新審查NCC已以附帶20項附負擔通過的案件。

由於中嘉案金額高達新台幣745億元,是近十年來外資在台最大投資案。NCC最後表示,收集各方意見後,將再討論決定通過與否。

中嘉網路大股東MBK有意出售股權,中嘉是台灣第一大有線電視多系統業者(MSO),旗下11家系統業者訂戶數達114萬戶。

遠傳與摩根士丹利合作,由摩根士丹利成立MSPEA,轉投資成立NHPEA公司,與本地投資者廣欣伍公司成立子公司,收購中嘉網路。這家公司將發行171億元的7年期普通公司債,由遠傳認購,透過「債權人」身分,間接與中嘉合作。

此案因民代指遠傳「以債作股」、規避黨政軍條款。中嘉案今年初通過NCC審查,又被投審會以「規避黨政軍疑慮」請NCC重審。

NCC委員陳耀祥、洪貞玲昨質疑股東「用心良苦」設計出多層次結構的交易方式,「與傳統架構有很大不同」;也擔心因與銀行團的貸款合約已過期,買方籌集資金可能有問題;以及購買大量公司債對遠傳資金的影響。同時也問到,遠傳買債資金比NHPEA投資資金還多,對NHPEA的經營決心有疑慮。

遠傳財務長尹德洋說,遠傳買普通公司債,不具備轉換股權資格,「以債作股」說法是扭曲交易結構,也是誤解。遠傳僅是債務人,對中嘉的人事、財務、營運等都沒有參與權。

NHPEA代表律師則表示,有經營台灣有線電視的決心,即使有線電視薄利化,但會透過不斷投資、引進國際資源,包括好的內容跟服務,提升用戶的消費金額。

NHPEA與中嘉都強調,多層次投資方式是投資人基於管理目的的商業安排,過去多件有線電視投資案也是如此設計,並不影響政府監管。資金來源也經過投審會審查,確定不是陸資。

 


中嘉案聽證會 NCC、遠傳激辯
記者彭慧明/台北報導/聯合報

NCC:收集各方意見 將再討論

摩根士丹利收購中嘉網路(中嘉案)昨天舉行第二次聽證會。國家通訊傳播委員會(NCC)質疑摩根士丹利旗下MSPEA經營有線電視的決心,並質疑遠傳電信規避黨政軍條款、以債作股。MSPEA轉投資成立的NHPEA表示,有線電視是微利事業,但有信心引進國際資源好好經營,希望與具備通訊優勢的遠傳電信合作,發展數位匯流的服務。

NCC表示,收集各方意見後,將再討論決定通過與否。

中嘉網路大股東MBK有意出售股權,中嘉是台灣第一大有線電視多系統業者(MSO),旗下十一家系統業者訂戶數達一一四萬戶。遠傳與摩根士丹利合作,由摩根士丹利成立MSPEA,轉投資成立NHPEA公司,與本地投資者廣欣伍公司成立子公司,收購中嘉網路。這家公司將發行一七一億元的七年期普通公司債,由遠傳認購,透過「債權人」身分,間接與中嘉合作。中嘉案金額高達新台幣七四五億元,是近十年來外資在台最大投資案。

NCC委員陳耀祥、洪貞玲昨質疑股東「用心良苦」設計出多層次結構的交易,「與傳統架構有很大不同」;也擔心買方籌集資金可能有問題;以及購買大量公司債對遠傳資金的影響。同時也質疑,遠傳買債資金比NHPEA投資資金還多,質疑NHPEA的經營決心。

NHPEA則表示,若中嘉案過關,馬上可以重啟銀行團貸款合約。遠傳財務長尹德洋說,投資公司債是基於穩定收益;他強調,遠傳買普通公司債,不具備轉換股權資格,「以債作股」說法是扭曲交易結構,也是誤解遠;遠傳僅是債務人,對中嘉人事、財務、營運等都沒有參與權。而政府勞退基金要投資遠傳,遠傳也是被動被投資。

NHPEA與中嘉都指出,多層次投資方式,是投資人基於管理目的的商業安排,過去多件有線電視投資案也是如此設計,不影響政府監管能力。資金來源也經過投審會審查,確定不是陸資。現階段的作法,遠傳只是轉換公司債的債權人,沒有投資關係、股權和股東權利義務,並無違法或脫法狀況。

 


半導體業

泛鴻海連兩日加碼□工廠
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海、夏普攜手加速OLED明年生產進度。夏普昨(29)日公告處分部分堺工廠股權給郭台銘個人投資的超視堺國際(SIO),加上投審會通過郭守正參股的宏瀚投資案,泛鴻海集團加碼堺工廠(SDP)合計近190億元。市場解讀,從投資規模來看,在SDP既有大尺寸液晶電視面板的產能擴充外,將有餘裕落實OLED產線量產。

SDP主要以生產大尺寸液晶電視面板聞名,但日本業界揭露,鴻海集團全力支持下,SDP的閒置廠房將能「從無到有」建立起OLED的試產、量產產線。隨著系列投資浮上檯面,顯見鴻海、夏普雙方有默契,以更彈性方式加速OLED明年生產進度,也呼應鴻海董事長郭台銘多次在內部會議強調「可不可能不是問題,而是行動」。

夏普昨日發布新聞稿宣布,以171.7億日圓(新台幣48億元)轉讓堺10代廠股權43.6萬股,予SIO International Holdings Limited(超視堺國際),超視堺國際為郭台銘個人投資。

在郭台銘旗下超視堺以48億元加碼取得堺10代廠股權之前,投審會28日也通過郭守正參股的超視堺國際宏瀚投資以逾521億日圓(新台幣逾142億元)投資該廠,合計泛鴻海集團此次加碼總額逾190億元。

在泛鴻海集團一系列大舉加碼動作,市場解讀,以銀彈力挺OLED試產與大尺寸面板擴產,消除先前夏普的客戶間流傳「鴻海集團副總裁暨夏普社長戴正吳過往與鴻海董事長郭台銘在投資OLED方面,曾經在10月發生意見分歧」的謠傳。

產經、日經新聞昨日報導,夏普轉讓持有部分SDP股權,主要是超視堺國際的請求。

此項交易完成之後,SIO對SDP的持股比重將過半、達到53.05%。夏普持股則將降至26.71%,但仍是

關係企業。

另一方面,夏普預估,在轉讓SDP部分股權後,今年10月到12月的合併財報中可望認列約2.34億日圓(新台幣0.65億元)的業外收益。由於夏普內部目標,今年第4季財報將實現獲利,鴻海將能以權益法認列投資夏普利益。

 


聯發科固樁 蔡明介親訪陸手機大廠
記者謝佳雯/台北報導/經濟日報
中國大陸智慧手機廠OPPO、Vivo今年聲勢大漲,明年可望延續力道,銷售目標將雙雙破億支。市場傳出,聯發科董事長蔡明介近期親上第一線「固樁」,前往拜會Vivo執行長沈煒,爭取提高明年在Vivo機種的市占率。

就OPPO和Vivo明年度計畫來看,前者明年銷售量上看1.6億支,Vivo也可能達到1.4億支,是明年成長幅度很高的手機廠,是聯發科業務上的重點對象。

聯發科今年智慧型手機晶片出貨量可望逼近5億套,較去年成長超過兩成,優於內部原本訂出的4.8億高標,再創歷史新高;其中,OPPO採用聯發科晶片打造的R9熱銷,為最大動能來源。

相較之下,今年因為X9熱賣而奠定市場地位的Vivo,晶片供應商一向偏向高通,採用聯發科的比例低很多,大約不到兩成,遠低於OPPO的五成。

市場傳出,為了打破這個現象,蔡明介日前親自前往Vivo位於大陸東莞長安的總部拜訪其執行長沈煒,爭取提高明年度在Vivo的占比。但直到截稿前仍未取得聯發科回應。

加上聯發科因為今年產品線仍未提供載波聚合(CA)Cat 7規格,第4季痛失OPPO新一代旗艦機種R9s訂單,明年第1季要量產的首顆10奈米晶片曦力(Helio)X30雖有Cat7,OPPO、Vivo卻暫時沒有看到開案跡象,讓蔡明介親自出馬「固樁」。

在智慧型手機升級潮帶動下,今年中階機種可以說是智慧手機市場的大贏家,尤其是策略得宜的OPPO和Vivo,全年銷售量一路上修,成為2016年的大贏家。

就今年成績單來看,不僅OPPO全年智慧型手機銷售量逼近1億台,較去年底預估的5,000萬支倍增;同樣定位為中高階機種的Vivo,今年全年銷售量也超過8,000萬台,一樣比去年多一倍,成長幅度遠優於其他手機品牌廠。

 


資訊產業

鴻海一條龍戰略 對決三星
記者蕭君暉/台北報導/經濟日報
鴻海董事長郭台銘增持堺工廠(SDP)持股至53.05%,躍居第一大股東,顯示郭台銘積極做大夏普液晶電視品牌與面板事業的決心,加上群創的面板支援,鴻海集團從品牌、電視組裝、面板至零組件的一條龍經營模式,將與三星正面對決。

2012年郭台銘透過SIO國際控股,投資夏普的10代面板廠SDP,當時SIO持股與夏普皆為37.61%,雙方並列為第一大股東,且在郭台銘的入主下,SDP隔年就轉虧為盈,昨天SIO再加大對SDP的持股至53.05%,夏普則降至26.71%,顯見郭台銘要強化面板供貨來源掌握度。

過去郭台銘與夏普並列SDP第一大股東時,雙方各分享SDP一半的產能,夏普擁有一半SDP大尺寸電視面板產能,如40及60吋,除了一部分使用在夏普自有品牌電視機外,剩下就是外賣給三星與海信等韓系與大陸電視品牌。

不過,郭台銘為了發展天虎計畫,做大夏普液晶電視品牌,目標把夏普年產600萬台電視的出貨量,一下拉高到2017年的1,000萬台,2018年則挑戰2,000萬台,因此對面板的需求相當殷切。

隨著郭台銘切斷夏普在明年供貨40及60吋電視面板給三星與海信,並進一步增加對SDP的持股,象徵他做大夏普品牌、電視、面板與零組件一條龍經營的事業,加上群創面板奧援,未來泛鴻海集團將與全球電視機龍頭三星正面決戰。

 



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