華為昨（22）日發布首季財報，營收人民幣1,797億元（約新台幣8,338億元），年增39%；淨利率約8%，表現出色。華為看好今年智慧手機出貨挑戰2.6億支新高，挑戰三星霸主地位，第五代行動通訊（5G）業務也看旺，法人看好，將為台積電、大立光、鴻海等供應鏈帶來動能。

華為昨天一改過往僅揭露年報的慣例，首度公布季度財務數字。華為表示，公司聚焦ICT基礎設施和智能終端，持續提升公司運營效率、提升經營質量，首季營收年增近四成，顯示2019年第1季經營結果穩健。全球開啟5G商用規模部署，華為運營商業務迎來歷史性的發展機遇。

<!–@IMAGE_6209487_RIGHT_350@–>法人認為，上半年是蘋概股傳統淡季，華為業務看旺，為台灣電子零組件業者增添動能，尤其華為概念股與蘋概股多所重疊，且華為挾手機、5G等兩大主流應用訂單，對協力廠的效益不亞於蘋果，甚至有過之而無不及。

根據華為財報，首季智慧手機出貨量逾5,900萬支，今年生產總量目標有機會持續成長至2.5億支。市場看好，華為首季手機出貨量高度成長，全年目標有望朝此靠攏。

根據市場研究機構 IDC統計，去年華為智慧手機出貨量達2.06億支，今年3月舉行的上海AWE 2019大會上，華為消費者業務執行長余承東表示，今年華為智慧手機銷量目標2.5億至2.6億支，有望超過蘋果，挑戰三星長期保持的市占率第一地位。

IDC日前揭露去年第4季華為手機出貨量6,050萬支，以此為基準計算，華為今年首季手機出貨量約季減2.4%，在淡季中衝出好成績。隨著華為高階P30系列手機在各地市場推出，銷售開出紅盤，市場預期，本季華為智慧手機出貨量和獲利可望明顯成長。

另一方面，儘管包含美國等國政府抵制華為5G相關電信設備，不過，華為季報披露，截至3月底，華為已和全球領先運營商簽訂40個5G商用合約，7萬多個5G基站已發往世界各地。

華為表示，華為雲也提供AI解決方案，截至目前，超過100萬企業用戶和開發者選擇華為雲。此外，在2019上海國際汽車工業展覽會上，華為展示業界首款5G車載模組MH5000，目標下半年為汽車產業開啟5G商用進程。

法人認為，華為手機鏡頭單價高，大立光是華為手機鏡頭主力供應商，隨著華為新機拉貨，激勵大立光本季營收不看淡。

市場解讀，大立光本季營運一路走高至5月，除了因iPhone在中國大陸及印度降價促銷，刺激買氣奏效外，華為新機P30上市熱銷也是一大助力。

Cowen的報告指出，蘋果iPhone XS/XS Max的後鏡頭成本價約34.5美元（約新台幣1,073元），三星Galaxy S10+的後鏡頭成本價44美元（約新台幣1,368元），華為P30 Pro後鏡頭成本價56美元（約新台幣1,742元）。

華為技術台灣總代理訊崴技術總經理雍海指出，華為手機在短短幾年異軍突起，除了在產品設計上精準抓住消費者胃口，背後技術研發能量也不容小覷，華為過去十年來累計研發投入已超過720億美元；此外，華為有1萬多名軟體工程師一直在做「大家看不到的事」，並且將提升消費者體驗放在第一位。

華為消費者業務執行長（CEO）余承東也表示，華為整個手機在攝影方面的投入規模是最大的，華為一家甚至超過中國大陸所有手機廠家研發費用的總和。

華為大規模的研發，不是追求出貨量的成長，而是要追求消費者的體驗。雍海透露認為，另一個影響體驗重要的關鍵是軟體優化。

<!–@IMAGE_6209677_RIGHT_0@–>根據國際研調機構IDC統計，2018年印度個人電腦出貨量約930萬台，較2017年下滑2.8%。不過，印度年出貨量近千萬台的成績，在亞洲區中，僅次於中國大陸、日本，這也是讓各品牌廠重視印度市場的主因。

據了解，根據印度個人電腦市場結構分析，消費型筆電銷售占比為40%，25%為商用筆電，剩下的35%屬於桌機與AIO（一體機）。而在消費型筆電之中，電競筆電可說是近年成長最快速的產品。

華碩近年積極布局電競領域，旗下ROG玩家共和國今年首度與ESL合作，成為ESL One 2019 Powered by Intel巡迴賽官方唯一指定電腦與螢幕合作夥伴，4月21日在印度孟買舉辦Dota 2電競賽事。

ROG全球行銷總監連慧盈指出，印度近年積極布建通訊基礎建設，許多民眾是透過行動裝置連接上網玩遊戲，雖然消費者第一個連網入口是手機，但手機用戶對遊戲的熟悉與喜愛會延伸到電腦配備，因此有許多家庭用戶也購置筆電。

華碩印度系統事業群電競及電腦產品負責人蘇冠豪指出，印度消費習慣還是以性價比為重，去年華碩印度分公司做出兩項決策，一是針對印度人喜好，主推3萬盧比（約新台幣1.3萬元）以下的輕薄產品。

另一個是順應消費者使用喜好，推出既可玩電競遊戲，同時兼具工作的筆電產品，並將售價下調到5萬至6萬盧比（約新台幣2.2萬至2.5萬元）價位帶。這兩項決策帶動華碩消費型筆電市占率在今年第1季突破10%，而電競筆電市占率今年更可望達到四成。

華碩也積極布局印度通路，蘇冠豪指出，華碩在印度通路有三大支柱，分別是網購、傳統連鎖通路、專賣店與街邊店。從通路比重來看，網購占比為三成，傳統通路連鎖占10%，另外60%是專賣店與街邊店。

中華電昨天舉行董事會，通過董事長人事案，現任董事長鄭優卸任，由總經理謝繼茂接任董座並兼任總經理。董事會後進行交接，由交通部政務次長黃玉霖監交，謝繼茂從鄭優手中接下象徵中華電信重責大任印信。

鄭優是在2016年12月接下中華電董座，談到卸任，鄭優表示，不捨也開心，當初目標已達成，現在離開是最好時機，任內秉持應該做的事情，就盡心盡力去做，包含為第五代行動通訊（5G）做準備，建立純網銀的團隊，進行三年轉型計畫等。

至於對股東，包含股價從103.5元漲到110元，以及過去兩年發放兩次現金股利，合計近9.3元，股利加上股價價差，等於為股東每股賺10多元；員工方面，則全面加薪，不負所託，相信未來在謝繼茂與團隊帶領之下，將持續扮演領頭羊角色。

謝繼茂表示，中華電信市值8,500億元，居台股第四（台積電、鴻海、台塑之後），是相當大、且有價值的公司，鄭優過去這段時間帶領2.3萬員工，做到MOD用戶大幅成長，且轉虧為盈，行動通訊服務大幅改善等「不可能的任務」。

謝繼茂認為，現在電信產業面臨語音營收急速下降，同業競爭白熱化，未來關鍵是要落實鄭優任內的策略轉型大計，除了延續鞏固電信核心業務，更要兼顧開創型業務，包含提升基礎能力，持續建設中華電信這個母雞的光纖及行動網路，導入SDN及NFV等創新架構。

謝繼茂表示，開創型業務要掌握數位生活及數位經濟商機，將以MOD為中心，串聯健康雲及智慧音箱，布局智慧家庭，更要以AIOT平台（人工智慧、物聯網）發展智慧交通、智慧能源、智慧安防及智慧城市，同時發揮大數據、資安等優勢，更跨足純網銀領域。

交通部政務次長黃玉霖昨天致詞時表示，鄭優與謝繼茂前後、任董事長就像親兄弟一樣的努力，謝繼茂在中華電信任職40年來，從基層做起，更參與中華電信2G、3G、4G建構與發展，可望無縫接軌。

歷年中華電信董事長人事都是外界關注焦點，更是各方人馬爭搶目標，中華電信工會代表也出席昨天的董座交接典禮，更不改大砲風格。

理事長洪秀龍說，一則以喜、一則以憂，喜的是鄭優與謝繼茂都對工會友善，憂的是中華電信董事長人選，政府介入太深，希望以後中華電信董事長都由內部升任、不要空降。

洪秀龍與鄭優也不約而同回憶起，鄭優剛上任時，工會口號是「反空降、要專業」，但雙方是不打不相識，後來勞資關係和諧，甚至被交通部長林佳龍評為是官股企業中的模範生。

洪秀龍呼籲政府，不要把中華電信董事長職務當「棋子」，讓謝繼茂好好的做個三年、五年，期盼未來董事長人選可以由內部升任。

據了解，過去謝繼茂在總經理任內主導推動AI團隊，發展AI語意辨識系統，加速AI應用發展，並串聯產業及政府建構台灣AI產業生態系。

金融時報指出，郭台銘這位台灣富豪意外投入明年總統大選，一舉打亂台灣的政治版圖，引發對台灣民主未來的未來、主權以及遭到北京併吞威脅的擔憂。

然而報導指出，擾亂、顛覆（disruption）正是郭台銘的專長。祖籍山西的郭台銘是警察之子，是個真正白手起家致富的故事。他從1974年開始為黑白電視機製造塑膠旋鈕起家，孜孜不倦將業務拓展至遊戲機、個人電腦和智慧手機，在這些領域一步步排擠勢力可畏的對手。

郭台銘的人格特質正是這種堅韌崛起的驅動力。深圳富士康集團的一名主管表示：「他不怕表現出不好的品味或不禮貌的舉止，也不怕令人感到不舒服。他只會繼續向前。」主管們都害怕郭台銘的火爆脾氣、嚴格的領導風格和不可預測性。

鴻海集團股東和客戶都嚐過他的直率個性。鴻海三年前所收購的夏普公司一名前主管說：「我們原本應該進行談判，但是我們的人被迫聽他演講我們是如何搞砸事業。」

金融時報指出，郭台銘跟美國總統川普一樣，自我意識都很強，具有使命感並蔑視主流政治人物。相較於川普的一系列計畫以破產告終，郭台銘則建立了一個真正成功的商業帝國。

Azure是微軟的公用雲端服務平台，是微軟線上服務的一部分。

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台灣微軟多年來致力為台灣產業培育新創人才，並將國際資源帶入台灣，協助在地產業加速數位轉型。繼2016年10月成立「微軟物聯網創新中心（Microsoft IoT Innovation Center）」，布局物聯網生態系，2018年1月成立「AI 研發中心（AI R&D Center）」後，同年加入經濟部中小企業處林口新創園計畫，9月啟動微軟新創加速器，積極規劃資源挹注優異新創團隊。