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2019/08/14第632期

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要我留下來繼續拚?
75%上班族先考慮「公司退休福利制度」
老品牌回春術!
這間公司跨界把鱷魚牌蚊香變無印風格
買氣狂飆襲市場
 
   
封面故事
   
要我留下來繼續拚?
75%上班族先考慮「公司退休福利制度」

今周刊‧撰文:今周刊編輯團隊

7月底的一個周末晴朗午後,高雄旗津老街上,小林帶著太太穿過絡繹不絕的觀光人潮,悠閒漫步,這是兩人的周末日常。任職於中鋼的資深員工小林,一生職涯穩定,薪水也只能用「穩定」形容。

小林今年57歲,接近耳順之年,這年紀,恰巧是周邊許多友人討論起「退休」的年紀。「其實啊,我們公司扮演了更重要的角色。」

什麼樣的角色?答案,叫作「員工持股信託」。

為鼓勵員工儲蓄,中鋼於1998年推出員工持股信託,每個月員工由薪資所得中提存一定金額撥入信託專戶,公司也會額外幫員工加碼提撥這筆金額的兩成,就這樣勞資合力,每月出一筆小錢,專戶用於購買自家、也就是中鋼股票。參與信託以來,小林每月提撥少則5千元、多則1至2萬元,截至今年6月,小林已累計提撥逾479萬元,漫漫過程中,公司也幫小林加碼提撥了將近96萬元。

加計期間小林賺到的122萬元現金股利再投入,小林投入總金額已逾698萬元,不僅較自提部分多出約218萬元,這近7百萬元的累計投入,也為小林的退休生活,打下了厚實的基礎。

外企支援員工健全財務
規畫實務並行,打造年後生活

類似中鋼這樣提供員工額外退休福利的企業,儘管在台灣並非個案,但說到退休福利,多數台灣企業主腦海浮現的,恐怕仍只有框架在《勞基法》內的勞保與勞退,在此之外,近乎就是一片「真空地帶」。

員工的退休生活準備是否充分?日常財務規畫是否完善?這些問題,都不在多數台灣公司的「福利雷達」範圍內,企業主普遍認為,退休生活的好壞,屬於員工自身安排的領域,也應由其個人去承擔對應的責任。

一股牽動全球財務趨勢的風潮,正往相反的方向吹。這股風潮的核心,是一項英文簡稱為「EFWPs」的計畫,計畫全名叫作Employee Financial Wellness Programs,中文稱為「員工財務幸福計畫」。「未來企業留才,都必須要了解它。」世新大學財務金融系副教授、長期觀察全球理財教育發展與趨勢的郭迺鋒如此評價EFWPs。

國人愈趨重視退休保障
七成民眾不滿意企業額外福利

根據今周刊與施羅德投信合作的「2019企業員工大調查」亦發現,公司是否提供《勞基法》以外的額外退休福利,如員工持股信託、福儲信託以及團體年金險等員工財務健全方案,是員工在選擇一家企業時,除了個人興趣、薪資與升遷外,最為重視的指標(47.7%)。

此外,在問及是否繼續服務企業時,最主要的考慮因素有哪些,近八成的受訪員工選擇了「除了《勞基法》相關規定外,企業有提供員工額外的退休福利」。

然而,這份國內首次針對員工進行的企業福利意向調查也發現,受訪者普遍認為企業沒有滿足員工的需求(企業有提供額外退休福利者僅不到三成)。也因此,當問及對目前所在公司對員工的退休生活保障是否感到滿意時,回答「不滿意」的受訪者比重高達66.5%。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1182 期 謝謝!)

老品牌回春術!
這間公司跨界把鱷魚牌蚊香變無印風格 買氣狂飆襲市場

今周刊‧撰文:勵心如

「防蚊產品是很成熟的市場,這幾年鱷魚牌業績幾乎是持平,有時候還微幅衰退。」經營防蚊老牌「鱷魚牌」的中台興化工副總經理陳福星說。

但今年這個平靜無波的成熟市場,有了大改變,「史無前例的成長,今年迄今營收成長幅度10%以上。」他驚喜地說,到年底鱷魚牌營收預估會創新高。

讓這個超過一甲子的防蚊品牌,在成熟市場中重新找回成長動能的,是成立僅6年的新創公司Unipapa(有理百物);他們用的不是魔法,而是網路電商的「D2C」新思惟。

過去鱷魚牌以實體通路為主,消費者自己到通路選購,家庭主婦是主要客群,但Unipapa把鱷魚牌產品換了新設計,在網路販售,還與消費者在社群平台上密切互動,居然吸引一群鐵粉。

「我們的會員,25歲至44歲占八成以上,簡單說,就是喜歡用網路的族群。」Unipapa營運長何澤欣說。透過新產品設計,加上網路經營社群,Unipapa找到鱷魚牌的非典型客戶,讓鱷魚牌營收創新高,連美式大賣場等實體通路都主動來找他們的聯名產品上架。

小新創出擊主動找大品牌聯名
不收設計費

Unipapa創辦人陳奕璋學工業設計出身,2013年創業,原本是自己設計新穎外形家電在網路販售,但在成績未見起色下,他回頭反思,既然沒有資金、沒有品牌知名度,只有對設計的滿腔熱情,不如主動去找大品牌聯名,由他為大公司經典產品重新設計外形、改良細節,不收設計費用,只要讓Unipapa獨家銷售聯名產品。

這樣的創新模式讓Unipapa從16年起,陸續得到與花仙子、鱷魚牌等品牌合作的機會,且以純白好神拖打響名號。花仙子旗下好神拖以紫色為主打的經典款,原本800多元就可買到,突然有了全白版本,在網路上引起話題,即使價格提高至1000元出頭,兩千組白色好神拖仍在3周內售罄。

純白好神拖為Unipapa帶來名氣,甚至吸引第一個天使投資主動上門。當時Unipapa已有3億元估值。但雖然看似一帆風順,沒料到挑戰卻接踵而來,因為要找合作夥伴並不容易。

Unipapa以免費設計換取聯名產品總代理,但在開發、生產過程中,起初用料、新模具開模都由大公司負擔,問題就在,於幾千、幾萬個銷售量Unipapa來說超乎預期,對大公司來說,卻是基本量。而作為聯名產品總代理Unipapa資金、規模都有限,根本無法承諾銷售量,許多合作案因而不了了之。

「我們希望在自有品牌和跨界中間找到平衡。前期認為設計和後端行銷成本相對高,因此打樣希望在廠商那端。」何澤欣說,而他們也知道問題出在哪裡,「但是開模要1、200萬元,如果我們沒有承諾銷售量的話,廠商為什麼要開模?」

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1182期 謝謝!)

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